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“高速鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)兵”——中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)寧杭高鐵建設(shè)巡禮
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7月1日,南京至杭州高速鐵路通車運(yùn)營(yíng),成為拉動(dòng)“長(zhǎng)三角”地區(qū)走向更加富裕的又一條快捷通道。
中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)作為修建寧杭高速鐵路的主戰(zhàn)兵團(tuán),參建員工在集團(tuán)公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目指揮長(zhǎng)盧朋、常務(wù)副指揮徐春光和黨工委書(shū)記單聯(lián)香的率領(lǐng)下,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,狠抓質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的落實(shí),施工取得了驕人的成績(jī):承擔(dān)施工的帽子山隧道在全線長(zhǎng)大隧道中第一個(gè)貫通;承建的錫家特大橋在全線特大橋中第一個(gè)完成主體工程;施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保,始終滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求,在全線的信譽(yù)評(píng)價(jià)中多次奪冠。項(xiàng)目先后被上海鐵路局評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”,樹(shù)為“標(biāo)桿工程局”。在他們工地召開(kāi)“全國(guó)鐵路建設(shè)質(zhì)量暨標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)被譽(yù)為“高速鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)兵。”
全面強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理
中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)承建的寧杭高鐵第三標(biāo)段位于浙江省湖州市境內(nèi),線路全長(zhǎng)48.5公里。主要工程量有:大橋5座,全長(zhǎng)30公里;隧道4.5座,全長(zhǎng)10公里;路基9043米,路基和站場(chǎng)土石方199.8萬(wàn)立方米;另外還有正線鋪軌500公里和車站工程等。標(biāo)段地形地質(zhì)復(fù)雜,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高,施工難度大。
從工程一開(kāi)工,十七局集團(tuán)就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。標(biāo)準(zhǔn)化,通俗地講就是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性事物和概念,通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。鐵路客專項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”,來(lái)保證和促進(jìn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目指揮部結(jié)合所承建工程的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,從人員配備、管理制度、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面編寫(xiě)了4本標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),制定了長(zhǎng)大隧道、深水大橋、軟土路基等120個(gè)專項(xiàng)施工方案,下發(fā)59項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、65項(xiàng)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和118項(xiàng)工序作業(yè)卡片。
同時(shí),他們?cè)谌?xiàng)目深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng),編制了通俗易懂的說(shuō)明資料和視頻圖片,派人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講;發(fā)放作業(yè)卡片,組織“以師帶徒”和“互幫互學(xué)”,促使參建員工熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn),保證各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)。
項(xiàng)目指揮部本著精干高效的原則,針對(duì)標(biāo)段施工線路長(zhǎng)、工程難度大、技術(shù)含量高、干擾因素多等特點(diǎn),強(qiáng)力推行扁平化管理,縮短了管理鏈條,降低了管理成本,提升了項(xiàng)目履約水平和綜合管控能力。
他們結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和投標(biāo)承諾,按照“一專多能,崗能適配”的要求,優(yōu)選配強(qiáng)項(xiàng)目管理技術(shù)人員,實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),細(xì)化崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,做到“有事必有崗,有崗必有人,有人必有責(zé),有責(zé)必有果”,保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了規(guī)范項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,他們按照“六位一體”管理要求,制定了《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》等多項(xiàng)制度和辦法,實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。
在項(xiàng)目指揮部?jī)?nèi)業(yè)資料室里,我們看到,他們按照業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件、圖紙資料、技術(shù)資料、職工培訓(xùn)、安全質(zhì)量防護(hù)措施、施工原始資料、過(guò)程控制資料、各種檢查評(píng)比情況、各類會(huì)議等,都做了認(rèn)真分類歸檔,查找時(shí)一目了然。項(xiàng)目每日施工進(jìn)展情況和發(fā)生的各種大事,都以紀(jì)實(shí)的方式,圖文并茂完整記錄在案,保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。真正體現(xiàn)了“來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于施工”的宗旨。
把信息工作列為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目指揮部建立信息平臺(tái),對(duì)外加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門聯(lián)系溝通;對(duì)內(nèi)及時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。另外,他們還建立了項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流平臺(tái),及時(shí)發(fā)布收集到的和各參建單位在施工中開(kāi)發(fā)總結(jié)出來(lái)的新技術(shù)、新工藝信息,達(dá)到資源共享,有力地促進(jìn)了施工任務(wù)的完成。
積極打造標(biāo)準(zhǔn)化“架子隊(duì)”
組建并管理標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì),是中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)寧杭鐵路客專指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆,也是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一大亮點(diǎn)。
為了準(zhǔn)確確定架子隊(duì)以及人員數(shù)量,符合寧杭高鐵建設(shè)工期的要求,項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員,經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和計(jì)算,以“最優(yōu)原理和動(dòng)態(tài)管理”原則為指導(dǎo),按照“專業(yè)化隊(duì)伍、規(guī)范化管理、機(jī)動(dòng)化用工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求,結(jié)合本標(biāo)段的工程特點(diǎn)和工程數(shù)量,在全項(xiàng)目共組建了37個(gè)架子隊(duì)??茖W(xué)合理地設(shè)立架子隊(duì)以及人員數(shù)量,避免了用工的浪費(fèi),為架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為保障隧道工程的安全和進(jìn)度,他們?cè)诿孔淼肋M(jìn)出口各組建一個(gè)架子隊(duì),單頭掘進(jìn)的為一個(gè)架子隊(duì);兩個(gè)隧道進(jìn)出口相鄰小于600米的組建一個(gè)架子隊(duì)。在路基工程方面,他們以4公里為單位組建基礎(chǔ)處理、路基填筑2個(gè)架子隊(duì),根據(jù)實(shí)際需要成立若干作業(yè)工班。在橋梁工程方面,他們對(duì)特殊結(jié)構(gòu)連續(xù)梁主跨在48米以上,跨鐵路既有線、跨高速公路、跨等級(jí)以上航道的橋梁,各組建一個(gè)架子隊(duì)。
中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)在寧杭高鐵建設(shè)實(shí)踐中,探討總結(jié)的科學(xué)設(shè)定架子隊(duì)及人員數(shù)量的做法,得到許多領(lǐng)導(dǎo)和專家的充分肯定和贊揚(yáng)。
寧杭鐵路有限責(zé)任公司總經(jīng)理周鈞說(shuō):“高鐵建設(shè)中架子隊(duì)以及人員數(shù)量的設(shè)定,不是盲目隨意的,是一項(xiàng)科學(xué)而細(xì)致的工作,十七局這方面工作有獨(dú)到之處。”
制度保障,提升自尊,管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,是十七局集團(tuán)寧杭項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)之一。本著“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目指揮部建立健全勞務(wù)用工制度,從根本上保障農(nóng)民工的生活和生產(chǎn)需求。值得一提的是,項(xiàng)目指揮部在充分考慮農(nóng)民工普遍文化低的情況下,改進(jìn)了傳統(tǒng)的“一人講、多人學(xué)”的培訓(xùn)方式,把被動(dòng)接受變成主動(dòng)學(xué)習(xí)。指揮部創(chuàng)造性地給每個(gè)架子隊(duì)工人下發(fā)施工技術(shù)操作卡片、危險(xiǎn)源控制卡片等一系列涉及施工技術(shù)、安全、質(zhì)量的卡片。通過(guò)這些攜帶方便的卡片,極大地提高了架子隊(duì)工人的學(xué)習(xí)興趣和效率。對(duì)架子隊(duì)工人取得的施工成果,指揮部及時(shí)給予評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。據(jù)統(tǒng)計(jì),全項(xiàng)目先后給380名在架子隊(duì)工作的農(nóng)民工評(píng)功授獎(jiǎng)。
配齊配強(qiáng)“九大員”,做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,是他們加強(qiáng)架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一大特點(diǎn)。“九大員”,即每個(gè)架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)。“九大員”由參建單位具有相應(yīng)技能的正式職工擔(dān)任,并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。迄今,十七局集團(tuán)寧杭項(xiàng)目領(lǐng)取上崗證的“九大員”共有407人,成為架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一支生力軍。
農(nóng)民工劉大山出來(lái)打工10多年了,曾在許多工程項(xiàng)目干過(guò)。他在寧杭高鐵項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了人生的一次飛躍。在隊(duì)里的技術(shù)夜校里,他學(xué)習(xí)掌握了架子工、鋼筋工和瓦工3項(xiàng)技術(shù)。他自豪地說(shuō):“過(guò)去我是憑力氣干活,現(xiàn)在是靠技術(shù)掙錢,走遍天下都不愁沒(méi)飯吃。”
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在十七局集團(tuán)寧杭鐵路項(xiàng)目,像劉大山這樣通過(guò)技術(shù)夜校學(xué)習(xí),掌握一到兩門技術(shù)的架子隊(duì)農(nóng)民工有800多人。他們掙到了養(yǎng)家糊口的錢,還學(xué)到了提升自身價(jià)值的本領(lǐng)。
實(shí)現(xiàn)安全零事故質(zhì)量零缺陷
“標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)是加強(qiáng)施工過(guò)程管理,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工安全零事故、工程質(zhì)量零缺陷。”這是中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)寧杭高鐵指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)徐春光常說(shuō)的一句話。
他們承建的標(biāo)段有3公里線路臨近既有宣杭鐵路和新長(zhǎng)鐵路,另有多處跨越國(guó)道、航道和河道,安全危險(xiǎn)源多。為確保既有線施工安全,項(xiàng)目專門舉辦了多期既有線施工安全培訓(xùn)班,組織參建員工認(rèn)真學(xué)習(xí)既有線施工安全管理規(guī)定,嚴(yán)格施工方案審批制,細(xì)化安全管理技術(shù)和措施,各施工作業(yè)隊(duì)均配置現(xiàn)場(chǎng)專職安全員,并嚴(yán)格堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯控制度。施工過(guò)程中,項(xiàng)目安全人員,每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查,指導(dǎo)、督促工人佩戴相應(yīng)安全防護(hù)用品和按安全作業(yè)規(guī)程施工,并嚴(yán)格執(zhí)行工前安全交底和工后安全總結(jié)制度。
對(duì)跨越航道、河道、國(guó)道、省道和高速公路橋梁連續(xù)梁施工,指揮部與地方產(chǎn)權(quán)單位,分別召開(kāi)了施工組織方案評(píng)審會(huì),并委托當(dāng)?shù)亟煌ê秃J虏块T進(jìn)行專項(xiàng)安全評(píng)估,強(qiáng)化施工保護(hù)措施,有效地保障了施工安全。
在湖州、長(zhǎng)嶺等隧道洞口,項(xiàng)目都安裝了人員安全監(jiān)控定位系統(tǒng),用于監(jiān)控隧道施工人員的位置、人數(shù),確保出現(xiàn)事故時(shí)員工能及時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。為詳細(xì)了解洞內(nèi)人員施工安全情況,他們?cè)谡谱用姘惭b了電子眼,將信號(hào)輸出到洞口外的顯示屏上,實(shí)行滾動(dòng)播放。安全管理人員只要站在屏幕前,就能對(duì)隧道內(nèi)的施工情況,人員的位置、人數(shù)、安全等,一目了然。指揮部還與湖州市聯(lián)通公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)視頻應(yīng)用系統(tǒng),管理人員通過(guò)3G手機(jī),對(duì)現(xiàn)場(chǎng),特別是對(duì)隧道施工,實(shí)施24小時(shí)無(wú)障礙安全監(jiān)控,有效地降低了施工安全風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。開(kāi)工以來(lái),十七局集團(tuán)標(biāo)段實(shí)現(xiàn)了人員零傷亡、工程零事故。
精品源于過(guò)程,過(guò)程決定成敗。他們把確保工程質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心來(lái)抓,全力打造精品工程。
原材料是保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。凡施工使用的材料,他們堅(jiān)持做到有試驗(yàn)、有報(bào)告,未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料,一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。指揮部在標(biāo)段建立了3座試驗(yàn)室,并配備各種先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備和儀器。對(duì)關(guān)鍵工序,指揮部建立質(zhì)量卡控制度,填寫(xiě)“質(zhì)量卡控檢查表”,規(guī)范施工行為。隧道開(kāi)挖、橋梁懸灌、路基填筑等所有施工作業(yè),都有技術(shù)人員進(jìn)行旁站質(zhì)量監(jiān)督,并隨時(shí)指導(dǎo)、總結(jié)、提高。
用技術(shù)創(chuàng)新,為保證工程質(zhì)量提供支撐。指揮部針對(duì)寧杭高鐵軟土路基地段長(zhǎng)、特殊結(jié)構(gòu)工程多、隧道地質(zhì)復(fù)雜和水保環(huán)保要求嚴(yán)的特點(diǎn),項(xiàng)目抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組建了路基、橋梁、隧道、制運(yùn)架、鋪板、鋪軌、環(huán)保7個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合管區(qū)內(nèi)的重難點(diǎn)工程,積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。他們先后總結(jié)開(kāi)發(fā)出“隧道安全監(jiān)控系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)技術(shù)”、“軟土路基綜合處理技術(shù)”、“超大型富水軟弱地質(zhì)隧道快速掘進(jìn)技術(shù)”、“拉森鋼板樁施工技術(shù)”等28項(xiàng)新技術(shù)、新工藝。其中,許多新技術(shù)、新工藝為他們獨(dú)創(chuàng),具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
技術(shù)創(chuàng)新有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量,中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)寧杭鐵路客專指揮部所完成的工程,一次性質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求;其中長(zhǎng)嶺隧道、錫家特大橋、長(zhǎng)興特大橋等工程,被上海鐵路局評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“優(yōu)質(zhì)樣板工程”。
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