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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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溫州市住房城鄉(xiāng)建設委招投標服務窗口深化“管理有限、服務無限”工作理念

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　　溫州市萬人評議機關中層和基層站所活動開展以來，溫州市招標投標監(jiān)理處對該項工作高度重視，制定實施方案，成立了領導工作小組，認真開展動員部署工作，抓學習教育強作風建設，開展自查自糾，把此次活動作為一次自我完善自我提高的良好契機，多舉措確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

　　一、實行工作紀律巡查制度。處領導輪流值班督查，每天對工作紀律、窗口服務等情況進行檢查，記錄工作人員在崗工作狀態(tài)、作風建設執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格執(zhí)行崗位責任制、首問責任制、即辦制等制度，建立登記反饋制，強化跟蹤服務，全面改善服務和單位形象。

　　二、召開作風建設座談會。召集建設單位、招標代理開展作風建設“大家談”活動，認真聽取、詳細記錄與會代表的意見建議，會后及時進行梳理，把代表們有建設性的諫言作為下一步工作的重點；對反應比較突出的問題，召開內(nèi)部討論會，及時推出有效舉措，制定工作計劃，進一步完善招投標監(jiān)管體制。

　　三、上門走訪服務對象。開展走訪建設單位及有關企業(yè)活動，調(diào)查標后履約評價實施情況，幫助解決招投標實際工作中遇到的困難，指導完成年內(nèi)招投標工作實現(xiàn)年度投資任務目標，對接明年工程投資任務，輔助制定招投標工作計劃，有步驟地推進招投標活動進程。

　　四、優(yōu)化備案流程。取消資格預審情況備案，改為日常監(jiān)督，縮短招標時間；推行備案網(wǎng)絡預審制度，審核后再提交正式備案文件，提高備案效率；取消施工中標企業(yè)三類人員核對，將其納入標后監(jiān)督管理，加快備案進程；通過簡化優(yōu)化程序，實現(xiàn)招投標提速提效。

摘自　浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳　2013.11.25　溫州市住房和城鄉(xiāng)建設委員會

    發(fā)布：2007-07-20 15:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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