小高層項(xiàng)目材料部與技術(shù)部協(xié)調(diào)管理規(guī)定有哪些？

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小高層項(xiàng)目材料部與技術(shù)部協(xié)調(diào)管理規(guī)定有哪些？

　　　為適應(yīng)項(xiàng)目新的管理體制，明確項(xiàng)目部材料部門的職責(zé)，理順材料的供應(yīng)與管理，進(jìn)一步提高材料部的管理水平，使材料部能與其它各室相互配合，確保材料的供應(yīng)到位，有效的控制材料成本，現(xiàn)將材料部與其它各室的相互協(xié)調(diào)關(guān)系的管理規(guī)定如下；
1）技術(shù)部
    項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部應(yīng)按工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確、按時(shí)地編制材料計(jì)劃，各種計(jì)劃具體報(bào)送時(shí)間要求如下：
     a．工程材料總備料計(jì)劃應(yīng)于開工前30天報(bào)材料部，以便材料部及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，并將鋼材、水泥等A類物資計(jì)劃上報(bào)物資部，審批后交物資公司采購(gòu)；
     b．材料月需用計(jì)劃應(yīng)于上月25日前報(bào)材料部，補(bǔ)充計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)月15日前報(bào)材料部，其它時(shí)間不允許報(bào)材料計(jì)劃，如遇特殊情況，需項(xiàng)目經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理及專業(yè)預(yù)算員聯(lián)合簽字后方可報(bào)材料部進(jìn)行采購(gòu)，并且在材料計(jì)劃上，應(yīng)詳細(xì)注明材料的型號(hào)、規(guī)格、使用時(shí)間、以及各種技術(shù)資料，水、電專業(yè)應(yīng)注明預(yù)算價(jià)格；
     c．周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃應(yīng)在需用前30天內(nèi)報(bào)材料部，以便材料部整理、上報(bào)技術(shù)部審批，由物資部審核后交租賃中心進(jìn)行備料；
     d．特殊非標(biāo)準(zhǔn)且需外部加工的訂貨計(jì)劃，技術(shù)部應(yīng)附圖集或加工大樣圖隨計(jì)劃提前一個(gè)月一并送交材料部；
     e．材料計(jì)劃要求準(zhǔn)確，尤其是不進(jìn)入庫(kù)房，直接發(fā)給施工隊(duì)伍的材料，避免因計(jì)劃過多而多發(fā)給施工隊(duì)伍造成材料浪費(fèi),材料計(jì)劃要詳細(xì)注明使用時(shí)間，以便材料部及時(shí)備料。
     f．技術(shù)部與材料部緊密配合，通過材料部對(duì)物資的采購(gòu)，根據(jù)工程量，合理開限額發(fā)料單（發(fā)料單上各項(xiàng)要填寫仔細(xì)），尤其是進(jìn)入庫(kù)房材料，嚴(yán)格控制施工中的材料消耗，將材料消耗降低到最低點(diǎn)。