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小高層項(xiàng)目材料費(fèi)成本支出控制措施有哪些?
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小高層項(xiàng)目材料費(fèi)成本支出控制措施有哪些?
a) 材料部主任負(fù)責(zé)將材料費(fèi)成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
b) 材料采購時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持“貨比五家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì) 量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價(jià)。
c) 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。
d) 周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場,以減少無用的租金支出。
e) 做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。
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