施工單位員工薪酬管理制度有哪些？

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　施工單位員工薪酬管理制度有哪些？

　總則
　　為體現對員工的激勵作用，保護人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時也為提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展成長，特根據國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度。本制度適用于除總經理、副總經理以外的全體員工。
　　薪酬結構及標準
　　員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，即以員工的勞動責任、勞動技能、勞動條件等基本勞動要素評價為基礎來確定員工的薪酬水平。
　　員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。
　　月薪＝標準工資＋獎金
　　標準工資＝基本工資＋福利津貼＋崗位工資
　　標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。
　　基本工資占標準工資的40%為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。
　　福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所以生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。
　　崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。
　　年終雙薪（年終分紅）于每年的2月份（春節(jié)前）根據公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：
　　年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。
　　獎金。獎金即月獎金，是為體現公司整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動員工的工作積極性而設立。根據公司每月經營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數制”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數級別，計發(fā)獎金。
　　職級與工資。
　　根據工作崗位及公司實際情況，公司所以員工共分為13個職級，即：
　　行政級：1～2級。
　　經理級：3～5級。
　　督導級：6～9級。
　　員工級：10～13級。
　　特殊津貼。經批準的特殊津貼（如工種津貼），按公司有關規(guī)定辦理。由人力資源部負責核準，總經理批準后由財務部具體發(fā)放。
　　工資及職級確定。所以新入職員工，其工資及職級由人力資源部經理確定。其中5級及以上職級員工由總經理確定。
　　薪資的管理
　　薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標任務完成情況和取得經濟效益的考核結果發(fā)放。
　　對于月獎金和年終獎金經考核實發(fā)數少于標準，其結余金額保留在財務賬面，可由部門負責人支配，支配方案須報人力資源部經總經理批準后使用。
　　于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。年終獎金在年終支付，補貼每季度憑發(fā)票經報銷程序到財務報賬。
　　新進人員自報到日起薪，試用期月薪按實業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。
　　涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。
　　兩種或兩種以上崗位（職務）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。
　　與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資。
　　員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作的年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月基本工資的經濟補償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補助費。
　　員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月基本工資的經濟補償金。勞動合同到期的不發(fā)給經濟補償金。
　　違法、違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。
　　日薪標準計算方法：離崗前薪資標準÷當月工作日（具體數字）
　　員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其他待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。
　　工作盡量在工作時間內完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費：
　　國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付。
　　國家法定休假日值班，按每人每天40元支付。
　　員工參加學習、培訓或出國留學，離職期間按下列標準計發(fā)薪資：
　　由上級主管部門或公司指令性參加學習、培訓或出國留學的，視同出勤，薪資按在崗時的標準核發(fā)。
　　由本人申請經批準后參加短期（一般不超過6個月）半脫產培訓的，基本工資按照在崗時的標準核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。
　　員工本人申請出國留學或參加全脫產學習的，停發(fā)薪資，學習期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。