當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
建筑工程總承包單位設(shè)備管理措施有哪些?
建筑工程總承包單位設(shè)備管理措施有哪些?
一、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前檢驗
1、會同項目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗收。
2、檢查機(jī)械的完善情況,外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量,連接部位的緊固與可靠程度,潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量,電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容,并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄》。
3、項目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查,要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致,經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。
4在安裝前,對大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案,并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。
二、機(jī)械設(shè)備驗收
1、設(shè)備安裝完畢后,由項目、安裝單位進(jìn)行驗收,并按照建委的驗收表格填寫記錄,合格后,原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。
2、設(shè)備驗收合格后,在進(jìn)行施工生產(chǎn)前,由項目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證(對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證)并預(yù)留其復(fù)印件存檔,合格后,方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。
三、機(jī)械設(shè)備日常管理
1、機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢,確認(rèn)合格并投入使用后,由項目經(jīng)理部設(shè)備管理工程師登記進(jìn)入項目機(jī)械設(shè)備臺帳備案; 對臺帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案,檔案中包括:原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。
2、“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度,由項目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實。
3、定期檢查保養(yǎng)制度,由項目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄。
4、機(jī)械設(shè)備操作人員實施操作之前,由項目設(shè)備管理工程師/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
四、機(jī)械設(shè)備的使用管理
1、機(jī)械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。
2、在機(jī)械設(shè)備投入使用前,項目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點,保證安全使用。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備,要求操作者遵守操作規(guī)程,既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用,也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運轉(zhuǎn)。
4、經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求;液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。
5、機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定,電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。
6、不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。
五、機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)
1、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。
2、對分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔,由設(shè)備管理工程師督促實施并做好記錄。
3、機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行,并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。
4、嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度,根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時間,保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
5、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時,設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報告單,報告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時處理。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程投資控制》講義精講(6)
- 2云南2015年造價員考試停考一年
- 3《案例分析》考前提高試題2
- 4混凝土攪拌站有哪些型號?
- 5建筑工程混凝土噴射機(jī)基礎(chǔ)知識介紹及工作原理
- 6渝利、渝懷鐵路復(fù)線涪陵段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段
- 7淺談當(dāng)代土木建筑施工的問題與對策
- 8涪陵至南川某道路改造工程施工組織設(shè)計
- 9注氮工作業(yè)操作規(guī)程(煤礦)
- 10中國建筑承建的西部第一高樓沖出正負(fù)零
- 11建筑工程砌體施工環(huán)境要求
- 12用贏得值法時如果費用偏差大于0費用績效指數(shù)大于1,說明什么
- 13監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》知識精選(23)
- 14項目管理:國際貨物運輸裝運條款
- 15招標(biāo)師項目管理備考輔導(dǎo):工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期
- 162015年二級建造師教材《建筑工程》資料:塔式起重機(jī)
- 17上海著力體系治理重點實現(xiàn)專項治理
- 182015土建造價工程師考試
- 192015年監(jiān)理工程師考試《合同管理》考點精析(21)
- 202015年一級建造師《公路工程》講義:下部結(jié)構(gòu)的受力特點
- 21安徽造價工程師的報名條件
- 22大流動度防水混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計
- 232015年招標(biāo)師考試項目管理 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
- 24建筑施工 臨時用水、電、場地的管理
- 25建筑工程裂縫質(zhì)量通病防治施工技術(shù)培訓(xùn)講義(附圖)
- 26草坪草主要病蟲害及其防治策略
- 27一級注冊消防工程火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范8.1
- 28南方園林施工組織工藝
- 29一級建造師法規(guī)經(jīng)典練習(xí)與解析18
- 30服務(wù)招標(biāo)特別條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓