淺談當(dāng)代土木建筑施工的問題與對策

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摘要:本文從土木工程建筑施工過程中的常見問題出發(fā),對施工現(xiàn)場安全、項目管理、合同管理和施工質(zhì)量等方面問題進行了詳細的論述,并給出了相應(yīng)的處理施工問題的對策和方法。 

　　Abstract: Starting from the common problems in civil engineering construction process, the paper gives the detailed discussion on problems such as construction site safety, project management, contract management and construction quality and the corresponding treatment strategies and methods in construction are given.  　　關(guān)鍵詞:土木建筑;施工問題;對策  　　Key words: civil construction;construction problems;solution  　　中圖分類號:TU74 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0081-01  　　  　　1土木施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全問題  　　施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理。  　　安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況,首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個方面:①施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造。一是要大力發(fā)展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式,動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋等等。②腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外,應(yīng)更多地從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。③個人防護用品的安全設(shè)計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間,使用方便。④施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉;所有進入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現(xiàn)場進行清理,從根本上保證施工安全。  　　2土木工程施工項目管理中存在的問題及對策  　　由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了臨時需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理的作用,也使監(jiān)理市場十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。針對以上問題,施工者在建筑施工管理中可采取以下對策:①提高土木工程施工質(zhì)量,保障人民生命財產(chǎn)安全。首先,強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動,只有建立起質(zhì)量意識,才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,嚴(yán)控施工檢驗程序。在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個逐項檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對,能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。②完善建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序。首先,增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。③完善建筑工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗,對監(jiān)理工程師的認定。其次,擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理的積極性,促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。  　　3施工過程中造成的環(huán)境公害問題及對策  　　隨著人民生活條件的改善,人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規(guī)主要有:《海洋環(huán)境保護法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法實施細則》 (1989年)、《大氣污染防治法》(1987年)、《大氣污染防治法實施細則》(1991年)、《噪聲污染防治條例》(1989年)、《環(huán)境保護法》(1989年)和《建筑法》 (1998年)等。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講,遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。應(yīng)對或減少城市土木工程施工造成的環(huán)境公害,主要有以下五類對策:①采用先進的施工技術(shù)。這類對策能夠有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其他類型的施工公害,其作用是十分全面的。②加強施工管理。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、高空墜物和其他類型的公害。③采用預(yù)制裝配施工方案。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、部分高空墜物和其他類型的公害。④采用先進的施工機械設(shè)備。這類對策能夠有效地減少有害氣體、噪聲、地震和其他類型的公害。⑤采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。這類對策能夠有效地減少施工隱患,保證施工的安全、有效的進行。  　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),土木工程的施工涉及到國計民生,所以,完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè),以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物;政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè),維護建筑業(yè)的市場秩序,促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。  　　參考文獻:  　　[1]彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(4).  　　[2]王宏偉,刑燕君.淺談土木工程施工的分析[J].工程建設(shè)與管理,2008.  　　[3]周心培.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建筑技術(shù)與應(yīng)用,2009(6).  　　[4]胡寅.土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào),2007(4).