小高層項目技術內(nèi)業(yè)資料管理制度有哪些？

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小高層項目技術內(nèi)業(yè)資料管理制度有哪些？

1) 技術資料包括以下內(nèi)容： 
    a．工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；
    b．施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。
    c. 施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術、安全交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。
    d. 施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。
    e. 施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質(zhì)量證明文件。
    f. 施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等
    g. 施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調(diào)試記錄。
    h. 施工驗收資料：包括檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄等。
2) 負責人：楊勇剛  總負責：孫俊
   直接負責人：（土建）；劉江起   （電氣）；包文全 （水暖）張燕春
　 收集、編織：各專業(yè)工程師 ，材料部配合
　 整理、編目、歸檔：劉亮   
3) 所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
4) 技術內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對相關責任人處以50~100元罰款。
5) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處以50~100元罰款。