【碩士】電子工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理模式研究

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　　摘要：項(xiàng)目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理以　　提高項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)行業(yè)以至每一個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注的問題?！　」こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的總承包管理作為項(xiàng)目管理重要的組成部分之一，它涉及到　　工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程采購、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面，它不但要求　　項(xiàng)目管理人員具備工程技術(shù)各方面的專業(yè)知識(shí)，還要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)該透徹地　　掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)并能結(jié)合每一個(gè)具體工程項(xiàng)目加以應(yīng)用?！　‰S著我國加入WTO， 許多國際知名的工程公司進(jìn)入我國的建筑市場(chǎng)，同　　時(shí)，越來越多的工程項(xiàng)目投資人希望從承建商那里獲得更為專業(yè)， 更為全面的　　良好服務(wù)，從而對(duì)國內(nèi)設(shè)計(jì)院的服務(wù)范圍和功能提出了新的，更高的要求。　　“適者生存”。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)迫使我們國內(nèi)工程設(shè)計(jì)研究院必需沖　　破舊體制的束縛，加快公司的職能轉(zhuǎn)換，盡快縮小與國際工程承包公司的差距，　　才能使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，為客戶提供所需要的服務(wù)，同時(shí)為公司創(chuàng)　　造更好的利潤(rùn)?！　”疚母鶕?jù)若干年來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的體會(huì)，結(jié)合國內(nèi)某電子工程設(shè)計(jì)研究　　院有限公司的現(xiàn)狀，提出在目前形勢(shì)下如何加快由單純的設(shè)計(jì)功能轉(zhuǎn)向工程總承　　包公司的改造與實(shí)踐方案，　　......　　共66頁

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