工程項目管理軟件系統(tǒng)
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項目現(xiàn)場經費的核定原則是什么？
項目現(xiàn)場經費的核定原則是什么？
1．公司根據(jù)項目經理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易度及費用計劃，按年度核定的項目現(xiàn)場經費開支額度和有關控制指標核定項目現(xiàn)場經費。
2．項目經理部按照公司核定的額度，根據(jù)項目的實際情況，按照現(xiàn)場經費的子目和控制指標編制月度現(xiàn)場經費開支計劃，上報公司財務部，財務部進行費用控制，并據(jù)此考核。
3．項目經理部按月根據(jù)項目現(xiàn)場經費實際發(fā)生額與月度控制計劃進行對比，對超支的費用要找出原因，制定相應的整改措施，以保證總體開支控制在限度之內。
4．項目現(xiàn)場經費分析應列入項目季度成本分析中，公司總部每半年考核一次。
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