工程項目管理軟件系統(tǒng)
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項目代建班子督促施工單位落實哪些準備工作？
項目代建班子督促施工單位落實哪些準備工作？
1)做好施工項目的收尾工作。 項目經理組織有關人員逐段進行查項，看有無丟項、漏項，一旦發(fā)現丟項、漏項，必須確定專人逐項解決并加強檢查，對已經全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要組織清理，保護好成品，防止損壞和丟失。做好各單位工程交工前檢查。
2)由工程技術人員繪制竣工圖，清理和準備各項需向建設單位移交的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。
3)由造價人員(為主)、生產、管理、技術、財務、勞資等管理人員編制竣工結算表。
4)準備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修證書。
5)組織好工程自驗，報請上級領導部門進行竣工驗收檢查，對檢查出的問題及時進行處理和修補。
6)備好工程質量評定的各項資料。為評定工程質量提供依據，為技術檔案移交歸檔作準備。
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