工程項目管理軟件系統(tǒng)
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項目代建中項目安全管理方面的合理化建議有哪些？
項目代建中項目安全管理方面的合理化建議有哪些？
l、合同商洽及簽訂合同階段，通過合同評審，有效的在合同中明確目標(biāo)、安全管理各方責(zé)權(quán)。
2、承包單位資格預(yù)審階段，首先采購、安全經(jīng)理提出限定承包單位安全施工資格，并與質(zhì)量安全部參與合格供方的確定。
3、招標(biāo)階段，質(zhì)量安全部參與招標(biāo)文件的會簽評審，在招標(biāo)文件中明確單列安全施工專項費用。
4、評標(biāo)階段，質(zhì)量安全部參加分包的評價工作，評價投標(biāo)方安全措施的合理性并進(jìn)行分析。
5、施工分包合同簽訂階段，質(zhì)量安全部、督導(dǎo)控制部參與會簽評審，編制分包合同，明確安全管理職責(zé)和違規(guī)罰款條例。
6、合同執(zhí)行階段，審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，落實安全措施，安全檢查、督促分包建立安全管理體系，檢查安全施工專項費用的使用情況，項目部負(fù)責(zé)運行控制。
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