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建筑工程分包管理制度

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建筑工程分包管理制度

  為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度。
  一、分包管理
  1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
  2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同,合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
  3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。
  二、分包商的選定
  1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。
  2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。
  3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法,鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。
  三、分包工程的確定
  1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處(工地)無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請,交項目經(jīng)理部工程管理部,工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后,確認(rèn)必須分包的,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進行分包。
  2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。
  3、分包程序
 ?、欧职椖看_認(rèn)后,由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加,確定合格分包商。
 ?、菩枰袠?biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計劃部,由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作,編寫、發(fā)放招標(biāo)文件,編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作;重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。
 ?、墙?jīng)過評標(biāo)后,確定分包商優(yōu)選順序,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
  ⑷經(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。
  ⑸分包合同必須嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù),合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
  4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
  5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商,更不允許私自分包。
  四、承包方式
  1、建筑工程。對比較完整的土建工程,可采用甲供主材的承包方式,主材范圍可適當(dāng)擴大(如:木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等),具體承包方式有以下兩種:

發(fā)布:2007-07-23 11:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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