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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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承包人內(nèi)部有哪些其他措施?

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承包人內(nèi)部其他措施

  1、加強墊資工程項目的管理工作

  對墊資工程項目進行過程管理,各部門良好配合、防止因部門分工造成的工作脫節(jié),關(guān)注業(yè)主的資信狀況,按時收款、按時催款,一旦發(fā)現(xiàn)有不良情況時,及時上報承包人相應(yīng)部門,及時采取相應(yīng)的法律措施并保留相應(yīng)的證據(jù)。

  2、承包人可以通過選擇有實力的供應(yīng)商、分包商合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。發(fā)包人若指定供應(yīng)商、分包商的,可采取簽訂三方協(xié)議的方式,約定付款、工期及質(zhì)量問題等。

  3、推行工程項目風(fēng)險承包,分解風(fēng)險。

  工程墊資在國內(nèi)建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個極其普遍的現(xiàn)象,放眼國外也輕易可以發(fā)現(xiàn)工程墊資的身影,承包人避無可避、只有做好充分的準(zhǔn)備去勇敢面對。工程墊資是個雙刃劍,在帶來巨大風(fēng)險的同時也會創(chuàng)造可觀的利潤,所以正確理解并認(rèn)識工程墊資尤為重要,相信如果運用得當(dāng),工程墊資將不會成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

發(fā)布:2007-07-23 11:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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