建筑路上，我們一起成長

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在建筑行業(yè)混久了，一直想好好梳理一下：梳理那些年走過的彎路，梳理在建筑道路上學(xué)到的知識，梳理那些種類繁多的建筑資料……更重要的是，梳理才能讓自己走的更遠(yuǎn)！
        現(xiàn)在自己在做一個城市綜合體項目，有酒店、有大型商場、有寫字樓，還有豪宅，各種業(yè)態(tài)使得項目管理變得更復(fù)雜，更重要的是：項目準(zhǔn)備創(chuàng)“魯班獎”，白底黑字寫進(jìn)總包合同里的。正好趁這個項目的機(jī)會，把項目管理過程中的得失進(jìn)行總結(jié)，分享給大家！
       PS：我不是什么大神，在建筑路上仍在孜孜不倦的探索，不懂的地方非常多，要學(xué)習(xí)的地方更多，只是希望和一些朋友一起探討，摒棄浮躁，擺好心態(tài)，一起成長。

一、心態(tài)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗
       寫著寫著，還是把“心態(tài)”擺在第一位。
       我不想去講什么大道理，說幾個實例去驗證心態(tài)的重要性：有次和一個總工級別的人一起去驗收房子（交付前檢查）。
       去的路上，我心里已經(jīng)開始嘀咕了：“又去檢查，這幾套房子我來來去去都檢查好多次了，沒有什么問題啦……”，雖然嘀咕，但是還是跟在總工后面?？偣さ竭_(dá)房間里后，也不怎么說話，來來回回走了很多圈，在紙上不斷記錄，當(dāng)我看到紙上寫了幾十條問題整改建議后，我開始無地自容了，發(fā)現(xiàn)自己太浮躁了，沒有靜下心來好好去完成一件事。建筑施工，有多少驚天動地的事情？不是一個個小細(xì)節(jié)組成的？
又有一次，和單位一個年老的同事一起去參加公司組織的培訓(xùn)，講師是一個中年工程師級別，和我一同參加的老同事是高級工程師，做工程30多年了。開始培訓(xùn)后，我發(fā)現(xiàn)講師講了一些很簡單的理論知識，于是開始玩手機(jī)。玩了一會兒后，發(fā)現(xiàn)老同事很認(rèn)真的在做著筆記，神情專注。中場休息時，我耐不住了，問老同事：“您老人家自己本身就是今天這個講座方面的專家，為什么還來聽課？為什么還這么認(rèn)真？”老同事笑了笑后說：“建筑這東西，不知道的地方太多了！每次去聽講座，或者去學(xué)習(xí)一份新文件時，我首先是讓自己"歸零"，以一種"空杯心態(tài)"去接受，然后再根據(jù)自己的判斷去甄別對與錯。如果剛開始就以自己的經(jīng)驗去否定別人，自己學(xué)不到任何東西。學(xué)東西時，不要強(qiáng)求都對自己有用，也許今天這堂課，就是中間某句話、某一個知識點對我有用，我也是學(xué)到了……”
       從大學(xué)里出來的人，特別是專業(yè)學(xué)建筑方面的人，很容易自以為是，認(rèn)為自己有多么的了不起，不肯放心身段去虛心學(xué)習(xí)。我剛到工地時，圖紙上的鋼筋符號都看不懂，我就拿著圖紙請教工地上干活的民工（鋼筋班班長），他不但告訴我，這些符號代表什么，還告訴我他在鋼筋下料過程的一些小竅門。如果你仔細(xì)觀察，在模板上，鋼筋工會畫著各種各樣的標(biāo)記，很多標(biāo)記是書本理論沒有的，但是對于實際操作過程中非常實用。很多剛畢業(yè)的人，都是用諸如“焦急、迷惘、無助”等等詞匯來形容自己，也有很多渴望“一鳴驚人”，期望短短時間讓上司、同事刮目相看。其實，成長需要一個過程，工作成果更需要時間來積累。對于建筑相關(guān)行業(yè)，都是從基礎(chǔ)做起，地基不牢，大廈不穩(wěn)。大部分人只是“普通人”：不要過分高估自己年輕時候的能力，更不要低估自己的潛力。踏踏實實做好眼下的工作。
      未來，誰知道呢？也許下一個許家印就是你！

二、先學(xué)技術(shù)還是先學(xué)管理？
      對于建筑相關(guān)專業(yè)，不管是在開發(fā)商、施工或者設(shè)計，以后都是憑本事吃飯，所以，先學(xué)技術(shù)（當(dāng)然對于一些繼承者、富二代，另論）。這么說吧，剛畢業(yè)做管理，一沒有平臺，二沒有實力。完完全全靠自己，只有技術(shù)這東西比較實在。如果你畢業(yè)一兩年后，對于技術(shù)上的東西比較扎實，以后對于自己的成長非常有利。
學(xué)技術(shù)不是讓你去鉆研，不必去搞學(xué)術(shù)，只是在你經(jīng)歷每一個階段，深入研究。比如項目開始打樁，也許你所在的項目只有鉆孔灌注樁，但你利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉆孔灌注樁的施工工藝、質(zhì)量控制要點，還順帶了解了預(yù)應(yīng)力管樁等其它樁型的施工工藝，這就是一種學(xué)習(xí)。為什么有些人做完一個項目后，就可以獨(dú)立去負(fù)責(zé)新的項目？關(guān)鍵在于人家下班之余，花了時間去舉一反三。
      說到這里，奉勸各位做建筑的朋友，如果有一個完整的項目，一定要從頭到尾做完，不要中途因為一點點情緒就跳槽。這點對我來說，感觸特別深：后來換單位的過程中，人家就問我做過哪些項目？做過哪些完整的項目？之所以要求完整的項目，是因為項目不同階段，接觸點不一樣，碰到的問題不一樣，思考的角度不一樣。人都是有惰性的，沒有壓力就沒有動力，沒有問題不會引發(fā)思考。所以，在項目整個過程中，看到了問題，發(fā)現(xiàn)了問題，思考了問題，這就是一種成長。我自己很喜歡一句話：經(jīng)歷就是一種財富。
      在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時，更要明白：自己以后是要走向管理的。上過大學(xué)的人，即使去工地，也沒有人要你去搬磚頭，最多，也是看著民工搬磚頭。工地不管多苦多累，你自己頂多是看著別人做，告訴別人怎么做。所以，一開始就要樹立一種管理的思維：做事情時，往自己上一級去思考問題，在自己這級去踏實完成工作。舉個例子，你現(xiàn)在是施工員，就要站在技術(shù)負(fù)責(zé)人的角度去思考問題，在施工員角度去完成自己的本職工作。

三、進(jìn)大公司還是小公司？
         關(guān)于畢業(yè)進(jìn)入大公司還是小公司的話題，一直爭論不休。其實這就像“先有雞還是先有蛋”一樣，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因人而異。個人認(rèn)為：如果家里沒有很好的關(guān)系資源，說白點就是憑自己的能力找工作，以后也是憑自己闖天下，建議先去大公司。為什么要去大公司呢？
      1、建筑相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人，剛開始首先要學(xué)會做事的思維、做事的習(xí)慣，把這些好的思維養(yǎng)成了，對自己有很大的幫助；
      2、大公司相對管理比較規(guī)范，做事按照規(guī)矩來（這點大家估計會有疑問，以后混久了就深有感觸了，很多小公司都是關(guān)系做事，亂來）；
      3、建筑行業(yè)相關(guān)公司，素質(zhì)參差不齊，很多都是農(nóng)民工、包工頭等出身，剛開始接觸什么人，對自己將來工作影響挺大的；
      4、視野問題，剛開始接觸的視野比較大，思維不會受限制，對將來自己的成長非常有利。
       當(dāng)然，任何事情不是絕對。不是說你現(xiàn)在在一家小公司，就開始抱怨，開始怨天尤人。任何時候，請記住一句話：不要抱怨生活。
       大公司問題同樣很多：大公司升職比較慢啊，效率比較低啊，這都是問題。行行出狀元，更不要低估自己現(xiàn)在平臺的潛力。說到這里，建筑畢業(yè)的人，剛開始不要去從事監(jiān)理。理由呢，以后就會明白。我不是詆毀監(jiān)理這個職業(yè)，但是剛畢業(yè)的人真的不要去當(dāng)監(jiān)理。
       再來說說“跟對人”。單獨(dú)把“跟對人”來分析，是我自己的感觸。從學(xué)校到工作，特別是建筑相關(guān)的工作，尤其是施工管理，“跟對人”真的非常重要。這樣說吧，畢業(yè)第一年養(yǎng)成的那些工作習(xí)慣、工作思維，都是我的第一個“師傅”教會我的，在現(xiàn)在的很多時候，第一個“師傅”的某些影子，會不斷滲透到我現(xiàn)在的工作中。所以，進(jìn)入一個公司后，開始物色一個“師傅”，可以是自己的直接上司，也可以是合作伙伴，“拜師”可以很正式，也可以在心目中，但關(guān)鍵的關(guān)鍵，“師傅”一定有一技之長，并且你能能夠取得“師傅”的信任。這里不是教大家形成諸如“小團(tuán)體”之類，而是找一個職業(yè)生涯的“引路人”。其實我不提倡直接去“拜師”，有些師傅在心中，有些徒弟在心中。“聽君一席話，勝讀十年書”。特別是剛畢業(yè)參加工作那會兒，有一個“師傅”在你身邊“指點迷津”、“解答疑惑”將是一個永恒的財富。