工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

提高管理水平的倒排工期法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

正常工期的排列要求從計劃開工日期開始往后排，依次確定工程各階段的工程時間并最終確定竣工時間，這是按部就班的工期排列方式。

 

比如某工程前期調(diào)研時間為A，可行性報告編寫時間為B，初步設計時間為C，施工圖設計時間為D，工程施工時間為E，工程調(diào)試交工時間為F，則總工程時間為A+B+C+D+E+F，這樣的工期安排一般時間充裕，對不緊張的工程來講比較實用。

 

然而，在講究效率的今天，按部就班的工期排列已經(jīng)難以適應生產(chǎn)需要，取而代之的是倒排工期法，就是首先確定工程最后驗收的死日子，從后往前依次確定工程各階段的時間。

 

由于總工期時間已經(jīng)確定，各階段的時間不能按照正常的工期計算法進行安排，而是根據(jù)工程需要將某些階段的時間進行壓縮以滿足工程總體進度的要求。這就需要工程負責人能夠全面掌握工程的特點，并統(tǒng)籌安排工期，以實現(xiàn)總體目標。 

 

倒排工期可以促使工程管理者，樹立危機意識，促進其提高管理水平。

 

發(fā)布：2007-07-24 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件