工程施工質(zhì)量管理與進度控制分析

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工程建設項目的三大目標，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程建設中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。 

1 工程建設中進度控制和質(zhì)量控制的關系  進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。  質(zhì)量控制是工程建設中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質(zhì)量保證體系。  因此，施工過程中質(zhì)量控制和進度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標難以操控，進而產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。  在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。  從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。  2 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和事例  新疆昌吉市名仕公館小區(qū)是以高檔別墅為主，由昌吉市曦隆房地產(chǎn)公司自籌資金進行建造。工程建筑以磚混結(jié)構(gòu)為主，結(jié)構(gòu)造型復雜，而且有70余棟，工程量大，建筑面積約20000平方米，總占地面積約200000㎡。由于占地面積大，工程質(zhì)量和進度控制要求也高。因此，經(jīng)過分析我們制定了一整套的方案：  2.1 施工準備階段的質(zhì)量控制  2.1.1 施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。先把小區(qū)劃分為12個子單位，每個子單位5棟別墅，分派專人控制、管理。  2.1.2 工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好每個別墅的基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。這對任何時候的復測、檢查都有幫助。?  2.1.3 集中進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。  2.1.4 項目經(jīng)理部必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經(jīng)理部應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。  2.2 施工階段的質(zhì)量控制  2.2.1 技術交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。  2.2.2 工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后方可施工。  2.2.3 材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。要對供應人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。  2.2.4 機械設備的質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。  2.2.5 計量管理。項目經(jīng)理部制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。  2.2.6 施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。  2.2.7 設計變更控制。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。  2.2.8 環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。  2.2.9 成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。  2.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制  2.3.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。  2.3.2 由項目技術負責人組織項目的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。  2.3.3 參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。