試論做好建筑工程施工中項目管理的若干因素

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摘要：項目管理理論引入我國已有十幾年了,經(jīng)過不斷的摸索發(fā)展，已取得了長足的發(fā)展,形成了一定的管理模式。項目管理,就是綜合各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中,達到預(yù)期的目的和需要。建筑施工企業(yè)的項目管理是建設(shè)項目施工階段的組織管理,是以單位項目為對象,以工程項目的工期、進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過程。就建筑項目而言，工程的目的在于實現(xiàn)更好的經(jīng)濟收益，而項目管理的優(yōu)劣，項目管理人員水平的高低，直接影響到建筑施工是否能取得效益最大化。本文主要對目前我國建筑工程中的項目管理工作展開一系列的分析研究。 

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工過程；項目管理；質(zhì)量控制；安全管理  中圖分類號：tu71文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02    一 項目管理概述  項目管理涉及到的方面非常廣泛，不能以偏概全，不能以點帶面，要全面而具體。項目管理的人員應(yīng)該具備多個工程的施工經(jīng)驗，同時，要注重對年輕人的培養(yǎng)。在工程實際中成長，吸收更多的施工經(jīng)驗。注重項目管理經(jīng)理的職權(quán)范圍，要讓項目管理經(jīng)理有足夠的權(quán)利去管理項目管理部的人員，只有建立自上而下的有效管理機制，才能保證項目管理的高效運行。權(quán)責(zé)分明，獎懲有度。項目管理是通過一定的組織形式，全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督和規(guī)劃，以實現(xiàn)項目運行的高質(zhì)量、高效率。在項目管理中，施工過程中的項目管理是其中最重要的環(huán)節(jié)意義，因為它對工程產(chǎn)品最后的優(yōu)劣產(chǎn)生的影響是很難改變的，它是工程產(chǎn)品形成的最后一步也是最重要一步。所以說，施工過程的項目管理是項目管理的重要組成部分，也是本文論述的重點。借此希望能探索和建立起了適合中國國情的建筑項目管理的制度，以求在實際應(yīng)用中取得了良好效果。  二 建筑工程項目管理的內(nèi)容分析  項目管理的最大特點就在于其嚴(yán)肅性、可操作性及可行性。嚴(yán)肅性是項目管理人員所必須遵守的。一個比較完整的建筑項目管理中，一般包括組織、項目準(zhǔn)備、質(zhì)量、進度、成本及安全管理等多個方面，這些都不是孤立的，而是彼此相互聯(lián)系、相互牽扯的。主要包括以下幾項內(nèi)容：  組織管理：在招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂完成后，施工現(xiàn)場具備了“三通一平”的施工條件，項目管理的人員就要進駐施工現(xiàn)場，建立與施工實際相符合的項目管理部門。項目管理組織需要滿足合理、高效等要求，這是項目取得成功的先導(dǎo)因素。  項目準(zhǔn)備管理：在工程項目運行之前，要將人、機、料等準(zhǔn)備完善，并且做好充足的技術(shù)、方案、措施和后勤保障工作，目的是為了在工程開始后，各個環(huán)節(jié)可以緊密相連，不會出現(xiàn)銜接不及時的情況，這也就從另一個方面保障了工程進展的進度，也是項目管理水平的一個體現(xiàn)，正所謂凡是考慮在前，才能有備無患。  質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是工程施工的重中之重。因為質(zhì)量是工程的靈魂，管理過程是相當(dāng)復(fù)雜的，如果在項目管理中忽視了質(zhì)量問題，而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，將造成工程結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，這也會為工程產(chǎn)品以后的使用帶來巨大的安全隱患，會給社會帶來非常大的危害。  三 做好建筑工程項目管理的重要措施  1 加強科學(xué)的管理，建立嚴(yán)格的管理制度。項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理，要注意各項質(zhì)量控制的制度的建立、實施和執(zhí)行，明確各個管理人員的責(zé)任，便于管理，根據(jù)工程實際，配合施工的各個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量控制落到實處。  2 提高管理人員的認識，增強對施工人員的教育。在施工開始前，要給項目管理人員召開會議，統(tǒng)一管理人員的認識，并強調(diào)質(zhì)量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，當(dāng)管理人員的認識達到足夠的程度后，要分區(qū)分塊的，由管理人員對施工工人進行教育。質(zhì)量教育不能忽視，要天天強調(diào)，日日教育，確保質(zhì)量概念完全融入到工人的施工的過程中。同時，要加強對管理人員及施工人員的質(zhì)量考核，對于不能聽從要求，忽視學(xué)習(xí)，不具備格的質(zhì)量意識的管理人員和施工人員，要進行停工教育，在停工教育后，仍然不能滿足施工質(zhì)量要求的，必須清除出場，進而保證施工質(zhì)量的可控性。  3加強施工組織，把質(zhì)量管理放在首位。施工質(zhì)量管理不能因其他因素的影響而忽視，比如施工進度。由于甲方在招標(biāo)的同時，為滿足運行時間的要求，往往會告知施工單位要在一定的時間內(nèi)竣工。但是，當(dāng)工程開始之后，因為外協(xié)、天氣及其他不可預(yù)知的因素，影響到工程施工的進度，為了加快施工進度，施工單位經(jīng)常會進行趕工。而在趕工過程中，常常會忽視施工的質(zhì)量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織，將質(zhì)量管理放在第一位，不因為任何情況而動搖質(zhì)量的重要位置。  4 進度管理方面，在施工項目開始之前，項目管理部門應(yīng)提前根據(jù)施工的經(jīng)驗，制定相應(yīng)的施工計劃，并且在施工過程中，根據(jù)施工的實際情況，及時對施工計劃進行調(diào)整和糾正，保證施工計劃無偏差，確保各個工序的有效銜接，確保人、機、料的及時調(diào)配，從而，保證施工的高效性，以此保證工程能按照甲方要求，及時完成。  5 成本管理方面，施工的成本，直接關(guān)系到施工企業(yè)的利潤，也是施工單位進行工程施工的直接動力。如何保證在滿足工程質(zhì)量、安全及施工進度的前提下，降低施工成本，進而保證企業(yè)效益成為項目管理人員面對的另一個重要問題。施工成本控制，不同于質(zhì)量、進度、安全等的控制，它涉及到的不是單一的方面，而是包含了從管理人員、施工人員，到施工方案，施工設(shè)備，施工材料，人情世故等各個方面。所以，作為項目管理人員，要始終有成本的概念，在任何的一個決定或者計劃之前，要思量其對成本的影響，只有通過有限的資源，通過計劃、組織和控制等手段，將施工的工程成本控制在一定范圍內(nèi)，才能保證施工的效益。  5 安全管理方面，當(dāng)下，以人為本的概念已經(jīng)深入人心，只有確保了施工人員的身體和生命不受到損害，確保人的安全后，其他的經(jīng)濟效益才是有意義的。在工程管理上要嚴(yán)格安全管理一項，不僅要按時召開安全管理會議，同時，還要制定相應(yīng)的施工駐地與施工現(xiàn)場的安全管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。工地上要定期進行檢查，不放過任何安全隱患，在安全管理上要加強教育，提高安全意識，從“要我安全”，逐步轉(zhuǎn)變到“我要安全”。要增大對安全措施的自己投入，設(shè)立安全警示牌及標(biāo)語。不論工程進展到什么程度，都不能忽視，項目管理人員要配有專門的安全管理人，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。安全問題不過夜，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，讓項目管理經(jīng)理能掌握第一手的安全狀況，使項目能在安全、高效的條件下運行。  總之，項目管理是為了實現(xiàn)提高施工質(zhì)量、加快施工進度并且提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)，而采取的一系列系統(tǒng)的、完整的、有針對性的，用工程觀點及方法，在施工期間進行的管理工作。他涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括施工前的項目建議書、項目的決策與計劃、各類材料的前期詢價，施工過程中的施工保障措施、趕工措施方案、過程簽證單，及施工結(jié)束后的驗收等等。所以，通過對項目管理方法的總結(jié)與研究，可以讓項目管理人員盡快地掌握項目管理的基本方法及基礎(chǔ)知識，為更好的為企業(yè)服務(wù)，打下良好的基礎(chǔ)。工程項目管理要注重各個施工工序及施工隊伍的銜接工作，加強質(zhì)量、安全、進度、成本等各個方面的控制，以工程效益為目的，增強工人的主人翁意識，加強質(zhì)量、安全等專門人才的培養(yǎng)，不斷提高項目管理的水平。只有這樣，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在規(guī)定的時間之內(nèi)完成，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，同時，積累更多的施工項目管理經(jīng)驗，能爭取到更多的國際競爭機會。  參考文獻：  [1] 陳煜煜;;如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[j];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2011年24期  [2] 鞠治吉;;淺談建筑工程施工管理與成本控制[j];山西建筑;2011年21期  [3] 鄭友智;;施工企業(yè)如何加強成本管理[j];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2011年08期  [4] 苗青;;項目施工階段的工程造價管理[j];黑龍江科技信息;2011年17期  [5] 王振江;;建筑工程項目成本投資與管理[j];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年20期