建筑工程施工技術管理措施

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摘 要：企業(yè)管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵，而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，建筑企業(yè)的質量控制是不可缺少的環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質量的必然要求?，F簡要論述了建設工程施工技術的管理，并提出了一些加強工程技術管理的措施。 

abstract: enterprise management is of concern to the key to enterprise’s success, and the technical management is the important part of enterprise management, construction enterprise quality control is an indispensable link, is also the inevitable requirement to ensure construction quality. the paper discusses the construction technology management, and puts forward some measures to strengthen management of engineering and technology.  關鍵詞：建筑工程；技術；管理  key words: construction engineering; technology; management  1 加強建筑施工技術管理的意義  建筑工程施工技術管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策。法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程、具體表現在：技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益。企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題；技術管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力；建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理；隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。  2 現階段我國建筑施工中存在的問題  2.1 質量意識薄弱，施工人員素質不高。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍。施工人員素質是建筑工程中的重要制約因素當前的施工隊伍中，新工人和進城務工的農民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術培訓，因此對建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。  2.2 控制制度不健全，質量監(jiān)督不完善，各部門沒有建立一個完善的系統(tǒng)。建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當，會造成重大人員傷亡和財產損失。  2.3 材料質量不過關，材料管理不嚴格。材料是工程質量保證的基礎，同時材料管理也是質量屢屢出現，以及一些質量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和綜合國力的制約，我國的材料生產和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質，不能保證施工過程中材料的安全，嚴重影響施工項目的進行。  3 為加強建筑施工技術的管理應采取的措施  3.1施工準備階段的施工技術管理。  1）加強技術人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任權利。  2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后，對施工現場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。  3.2 施工階段的施工技術管理。  1）及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要，要嚴格按質量計劃、作業(yè)指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求 基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。  2）關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。  3）關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現的，沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。  4）關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。  3.3 竣工階段的施工技術管理?？⒐るA段的施工技術管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規(guī)定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。因此，質量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規(guī)定的質量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。  4 結論  技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。加強建筑工程施工環(huán)節(jié)技術管理的力度，認真地落實安全生產責任制，能夠有效的降低安全事故給建設項目與施工單位造成的損失，使施工企業(yè)不斷取得更大的經濟效益和社會效益。  參考文獻  【1】李俊杰, 建筑工程施工技術管理【j】. 黑龍江科技信息，2010（4）  【2】徐利良，陳偉淺論建筑工程施工技術管理措施【j】. 科技資訊.  【3】趙小煌, 淺議房屋建筑質量問題與防范措施【j】. 國家林業(yè)局管理干部學院學報.