業(yè)主如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

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摘  要：項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目實(shí)施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理，要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過程質(zhì)量及項(xiàng)目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益都有意義。

       關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；施工管理            隨著我國經(jīng)濟(jì)增長模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主通常聘請了監(jiān)理單位來對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，由于項(xiàng)目業(yè)主在工程實(shí)施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項(xiàng)目實(shí)施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。        1、要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)     （1）建立合適的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵步驟， 對管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個(gè)項(xiàng)目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。     （2）業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對各種專業(yè)知識都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動性，把項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。     （3）業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人積極了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個(gè)事業(yè)來對待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。     （4）業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見一定要一致。     （5）業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理公司，要即時(shí)溝通各種問題，幫助他們解決各種實(shí)際問題，對監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項(xiàng)目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。         2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側(cè)重：     （1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。     （2）督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。     （3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。     （4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。     （5）施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。     （6）建議在圖紙交底及圖紙會審時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時(shí)提出，協(xié)商達(dá)成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯(lián)系單。     （7）提前進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購。專業(yè)工程的開始時(shí)間，必須嚴(yán)格遵循總進(jìn)度計(jì)劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。     （8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強(qiáng)采購計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的配合，采購計(jì)劃必須服從施進(jìn)度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。        ①制定大宗設(shè)備材料采購的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，制定統(tǒng)一的倉儲調(diào)度計(jì)劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長、需進(jìn)口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。③在項(xiàng)目實(shí)施過程中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整計(jì)劃，使采購進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間掌握更多的主動性和機(jī)動性，明確要求供貨單位配合施工方。         3、建設(shè)方重視施工過程質(zhì)量        施工時(shí)的質(zhì)量保證措施是開始時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。     （1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設(shè)計(jì)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。     （2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會同有關(guān)人員研究處理。     （3）認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。     （4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。