淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對(duì)外形象的窗口,同時(shí)也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。 

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項(xiàng)目管理  中圖分類(lèi)號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我多年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切身體會(huì)到以下幾個(gè)方面在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性。  一、做好施工前的準(zhǔn)備工作  1. 組建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)  ??要想管好一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，前提必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術(shù)好的建筑隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專(zhuān)多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過(guò)的班組，這些以前合作過(guò)的班組之間容易溝通、配合。  建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個(gè)舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個(gè)有愛(ài)心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項(xiàng)目開(kāi)工之時(shí)的一個(gè)重要的選擇。  2. 做好施工物資儲(chǔ)備，合理配置施工機(jī)械  在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)，就要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。在工程施工中會(huì)有現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，在拿到施工圖的時(shí)候，項(xiàng)目部就要組織有關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定大型機(jī)械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械的位置。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。??  二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制， 狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品  1. 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作  根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。  2. 把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制  材料員配合取樣員要加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料員和取樣員對(duì)所采購(gòu)的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。對(duì)于上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。  3.加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用  創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。  三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理  ??1. 建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。  2. 根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。  3. 要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。  四、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制  自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。  嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。同時(shí)圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。每月進(jìn)行綜合質(zhì)量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促使各個(gè)項(xiàng)目部共同進(jìn)步。  五、最大限度地挖掘成本控制的潛力  1. 成本控制的組織措施  做為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。  2. 成本控制的技術(shù)措施  項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。  3. 分項(xiàng)管理，節(jié)約成本  （1）人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及時(shí)辦理。  （2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。?