建筑工程項目施工管理控制措施問題研究

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摘要：建筑工程施工范圍廣、成本投入大，要想保證建筑施工質(zhì)量，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須要加強建筑工程的項目管理。本文結合筆者自身多年經(jīng)驗，分析了現(xiàn)階段工程項目施工管理過程中存在的主要問題，并就施工管理措施提出了幾點建議和看法，以供同仁參考借鑒。 

關鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施  abstract: the wide scope of construction works, the cost of investment, in order to ensure the quality of construction, to maximize the realization of economic benefits is necessary to strengthen the project management of construction projects. in this paper, the author’s own years of experience, analysis of the main problems in the process of this stage the project construction management and construction management measures put forward some suggestions and opinions for colleagues references.  key words: construction; construction management; control measures  中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）  引言：隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越大。工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的財產(chǎn)及生命安全。因此，加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理至關重要。此外，近年來建筑市場的競爭不斷升溫，施工企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量。  概述  建設工程項目施工管理就是建筑施工單位對具體施工項目全過程的管理，主要是為了切實完成施工項目的合同承包目標，促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，施工項目管理主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理四個方面。  管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的存亡，施工管理的好壞關系到工程的整體質(zhì)量，進而影響者企業(yè)的社會形象以及自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，加強對建筑工程項目的施工管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。  施工管理的問題  現(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在以下問題：  首先，施工安全問題隱患多  雖然政府部門一直強調(diào)安全的重要性，但是因為現(xiàn)階段的施工管理模式存在弊端，施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工的重要性并未給予足夠的重視，以及安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責任制尚未健全和落實等原因，在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的安全隱患問題。  其次，工程施工質(zhì)量較差  建筑工程的施工質(zhì)量關系到建筑物建成投入以后的使用，更關系到人們的生命和財產(chǎn)安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關注的問題。  再次，成本控制不到位  在工程項目成本管理過程中，由于受外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，成本控制難以取得較好的效果。  再其次，合同管理不規(guī)范  目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的“不平等條款”，導致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。  最后，企業(yè)內(nèi)部管理存在問題  目前我國大多數(shù)工程施工單位在其內(nèi)部管理中存在弊端，尚未建立完善的責任制度，管理職責不落實，資源配置不充分，進而影響者工程的整體管理效果。  除此之外，在工程施工過程中，施工單位盲目追趕工程進度而忽視工程質(zhì)量的問題也普遍存在，因此，控制好施工進度對于保證工程質(zhì)量至關重要。  加強施工管理的措施  一）抓好成本控制  成本控制是建設項目施工管理的一個重要內(nèi)容，有效地成本控制要堅持成本最低化原則，施工單位要根據(jù)市場價格編制施工定額，在堅持成本最低化的同時保證降低成本的合理性。此外，還要積極根據(jù)市場價格的變動調(diào)整施工定額。  另外，要對成本進行全面控制，落實全員和全過程的成本控制，增強一位員工的成本意識，切實提高成本管理水平。成本控制應從項目施工的開始一直到結束，貫穿工程實施的全過程。  在工程項目施工開始之前，要明確施工成本控制目標，保證目標的合理性，在保證工程質(zhì)量的前提下杜絕浪費。  此外，還要堅持責、權、利相結合的原則，落實項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時也享有成本控制的權力，并且要對各部門成本控制的業(yè)績進行定期的檢查和考評，落實獎懲責任制，做到獎罰分明，從而保證成本控制達到預期效果。  二）施工進度控制措施  在施工開始之前，要在充分掌握工程量及工序的基礎上合理編制施工進度計劃，并且要按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。每周總結工程進度，查看其是否與計劃存在偏差，如果存在問題要積極尋找原因，并落實趕工計劃。  在實際工程中，要嚴格按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，減少因趕工期增加的資源投入。  施工項目進度控制，可以采取以下措施：  首先，明確各層次進度控制人員的具體任務和工作責任，依據(jù)施工項目的結構、進展的階段、合同等對項目進行分解，確定其進度目標，建立和完善控制目標體系，落實進度控制工作制度，充分分析和預測影響進度的因素。  其次，積極采用先進的施工工藝和技術方法，加快施工進度。  再次，收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告，并依此進行調(diào)整。  三）施工質(zhì)量控制  其一，加強對施工人員的管理  人的控制是質(zhì)量控制的關鍵。 在工程項目管理中，對人員的管理難度較大。對其進行有效控制首先要選好人、用好人，應盡量做到一人多能，在滿足公測還能質(zhì)量要求的前提下，盡可能精簡人員。  其次，要充分調(diào)動人員的能動性。實施有效的績效評估，充分調(diào)動施工人員的主觀能動性，保證施工進度與工程質(zhì)量。  再次，要加強對施工人員的培訓，保證持證上崗，每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業(yè)，保證工程質(zhì)量。  其二，材料的控制  對工程材料的控制應貫穿工程全過程，從采購、運輸、存儲到使用等等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制。尤其要把好原材料的采購關，做到“貨比三家”，在滿足合同要求及工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能選擇經(jīng)濟合理的材料。  在材料進場這一環(huán)節(jié)，必須要對材料質(zhì)量進行嚴格審查，保證所選材料具備質(zhì)量合格證書等，對于存在質(zhì)量問題的材料要及時進行退換，嚴禁使用不合格材料，影響工程質(zhì)量。  四）施工安全管理  安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全，關系到整個工程的質(zhì)量和施工進度，因此，施工單位要提升安全責任意識，加大安全管理力度。設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,落實安全生產(chǎn)責任制度,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。加大施工現(xiàn)場的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進安全管理工作的有效落實。此外，還可以開展一系列的文明施工競賽活動,貫徹落實獎懲制度，做到賞罰分明。  五）加強對施工合同的管理  首先，要進一步完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序，不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在合同簽訂過程中，雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照制度和先關程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督，進而提高合同的管理水平。除此之外，還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實提高管理水平。  六）企業(yè)要完善自身內(nèi)部管理  施工單位要結合自身實際情況，建立和完善內(nèi)部管理體制，貫徹落實管理責任制度，切實將管理職責落實到具體部門、落實到每一個人，充分優(yōu)化資源配置，提升工程管理的整體效果。  結語：  綜上所述，建筑工程項目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強對工程施工質(zhì)量、施工進度、工程成本等多方面的控制和管理，保證工程施工的順利地進行，提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的長遠、快速發(fā)展。  參考文獻：  [1]李慶峰，劉迪．建筑工程施工管理中存在的問題及對策[j]．遼寧經(jīng)濟，2007(6)  [2]張仕廉，曲修山，孫繼德．建設工程項目管理[m].北京：北京建筑工業(yè)出版社2004．  [3]黃有良．建筑工程的質(zhì)量控制[j]．中國西部科技，2006(1o)  [4]劉東奇．淺談加強建筑工程施工質(zhì)量控制的意識[j]．四川建筑，2007(4)  [5]永旺．對現(xiàn)場施工管理的認識山西建筑，2010 (3)