土建工程管理中的施工進(jìn)度控制措施分析

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摘要：業(yè)主要想與設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位共同進(jìn)步，其能否發(fā)揮有效地管理也是一項重要的因素。本文從土建施工管理中目標(biāo)分析和因素分析入手，對于進(jìn)度管理影響施工進(jìn)度幾個方面做了闡述，同時提出了怎樣在施工中科學(xué)控制，以期能為后來工程管理者提供借鑒參考。 

關(guān)鍵詞：土建工程管理；施工進(jìn)度；控制措施  中圖分類號：tl372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：  項目管理主要是合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理，而其中工程進(jìn)度控制則是建筑工程項目管理極為重要的組成部分，同樣也成為工程管理矛盾突出的地方。為此，在工程建設(shè)中應(yīng)該如何對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制管理，怎樣才能使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)已經(jīng)成為項目管理方項目管理活動的重要任務(wù)和必不可少的環(huán)節(jié)，更成為開發(fā)商工程管理者項目管理的一個中心任務(wù)。項目管理人員在施工進(jìn)度控制中要統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，用必要措施，確保進(jìn)度按期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。  一、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析  1、時間目標(biāo)控制  施工項目進(jìn)度控制和工期管理就是施工進(jìn)度的時間控制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我們建筑市場的競爭日益趨于白熱化，相對應(yīng)的對于施工單位也呈現(xiàn)出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會直接關(guān)系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因為不合理無法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和項目成本是緊密相關(guān)的要素。項目管理，不考慮成本代價的工期管理方法和不計工期對成本影響的成本管理方法都不科學(xué)。  2、成本目標(biāo)控制  任何一項建筑工程，整個過程都必須要對項目成本問題考慮周全。因為最終項目的完成必須要得到一種經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。從建設(shè)工期上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設(shè)工期的關(guān)系，成為我們在建筑施工項目成本管理中的重要課題，建設(shè)工期成本管理控制對項目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當(dāng)然，時間過長了那更是不允許的。需要合理調(diào)整建筑工期來尋求最佳工期成本，在最低點(diǎn)上控制工期成本。  3、質(zhì)量目標(biāo)控制  最低成本、最短工期和最高質(zhì)量同時達(dá)到，這是建筑工程進(jìn)度控制的最佳效果。嚴(yán)控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進(jìn)度，減少項目維護(hù)費(fèi)用，提高效益。因此，我們在工程管理中要真正做到向質(zhì)量要工期。工程成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)我們在建筑工程施工進(jìn)度控制中的三個存在相互作用且具有因果關(guān)系的指標(biāo)。如果工程控制不利，任何一個方面出問題，都會影響三者整體關(guān)系平衡，給實(shí)施項目帶來不利影響。但是如果合理控制施工項目管理，最終能夠最大限度的優(yōu)化三大指標(biāo)，就可以成為工程施工控制的最佳目標(biāo)。  二、影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素分析  1、施工環(huán)境條件與不確定因素影響  在建筑工程施工過程中，地質(zhì)、氣候、水文及周邊環(huán)境等因素，如果不是有利，那也必然影響施工進(jìn)度。建筑工程施工中包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種不確定風(fēng)險因素，還有包括如內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、工程事故、罷工、標(biāo)準(zhǔn)變化、試驗失敗等的各種不可預(yù)見因素，都制約著工程進(jìn)度。  2、建筑材料、資金供應(yīng)影響  建筑施工中建筑材料、設(shè)備和機(jī)具等，如果無法按進(jìn)度運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或雖然運(yùn)到施工現(xiàn)場但后來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、功能不符合之前所設(shè)定的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度都會受到直接或間接的影響。資金影響主要是業(yè)主，既可能是因為工程預(yù)付款沒有及時給足，也可能是因為工程款沒有按進(jìn)度同步撥入，這些都是對承包單位流動資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響的情況，都會為此而打亂施工單位原有施工計劃，耽擱施工進(jìn)度。  3、項目參加人員失誤  項目參加人員對項目實(shí)現(xiàn)條件與項目的特點(diǎn)認(rèn)識不夠到位，對于項目的技術(shù)困難思想準(zhǔn)備不夠，過低的預(yù)估；對于設(shè)計施工中可能碰到的各類問題沒有充分考慮，比如事先沒有搞清楚建設(shè)條件是怎樣，沒有搞清楚需要開展的試驗與科研情況，沒有搞清楚項目的交通、供電、供氣、供水問題，甚至對于施工物資供應(yīng)安排也搞不清楚。  4、業(yè)主管理原因  業(yè)主對于建筑工程項目的工期所做要求過緊，不合理地工期要求，對于工期縮短對工程造價的影響做不到更加充分有效的考慮。項目主管領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正，亂卡亂要，不按合同付款，這些都會作為一個非常重要的因素對正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。  三、建筑工程施工進(jìn)度控制措施  鑒于建筑工程施工進(jìn)度控制是一項十分龐大、系統(tǒng)的工程，我們必須從多個方面去入手準(zhǔn)備，最終才能收到較好的成效。  1、重視施工準(zhǔn)備，合理安排資源  建筑工程施工準(zhǔn)備是施工建設(shè)極為重要的組成部分，要想在工程建設(shè)中加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制，就必須要對工程項目準(zhǔn)備高度重視，做好施工前準(zhǔn)備。對于可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行合理預(yù)計，做好擬建工程建設(shè)目標(biāo)、施工方案和資源供應(yīng)的選擇，統(tǒng)籌考慮建筑空間的布置，合理時間安排等諸多方面，在施工前認(rèn)真做好物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備等工作。  2、精選項目部，加強(qiáng)整體管理  一個建設(shè)項目因為其復(fù)雜性和唯一性，我們在實(shí)際建筑項目實(shí)施過程中始終會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)、沖突，問題也是多種多樣，這就會給我們的項目部經(jīng)理帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，選拔一名稱職、高效的項目經(jīng)理就成為所有問題必須要首先解決的一個。項目經(jīng)理應(yīng)具備多種能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組建項目團(tuán)隊能力、技術(shù)能力、解決危機(jī)能力，以及在項目建設(shè)出現(xiàn)瓶頸時的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、分配獲得各種建筑資源的能力。  3、進(jìn)度控制，確保順利  對工程科學(xué)控制，我們應(yīng)該采取諸如組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面措施，保證工程進(jìn)行順利。組織上，要做到對項目管理組織體系的充分重視，要把這套體系加以完善健全，在我們整個的項目組織結(jié)構(gòu)中選擇符合進(jìn)度控制崗位資格的工作部門和專業(yè)人才負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，論證分析進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃，對于進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況做一個定期跟蹤。管理上，要做到理順組織，善于運(yùn)用管理中的各種思想、方法手段來進(jìn)行更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理。經(jīng)濟(jì)上，資源需求計劃的編制要與進(jìn)度計劃的編制相適應(yīng)，合理規(guī)劃好資金需求計劃和人力、物力等其他資源需求計劃，用它來反映工程實(shí)施各時段所需經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，工程設(shè)計的前期，特別是在工程設(shè)計方案評審和選用的關(guān)鍵時期，要做好對工程進(jìn)度與設(shè)計技術(shù)關(guān)系的分析比較工作。  四、結(jié)語  作為一項綜合性的工程，土建項目工程進(jìn)度控制在其所有環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的相互配合，任何一個微不足道的小問題都有可能導(dǎo)致整個工程的延期和延誤。各個工程參建單位及相關(guān)職能部門要做到密切配合、適時溝通，對已制定的進(jìn)度計劃在執(zhí)行時不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就能得到有效控制。  參考文獻(xiàn)：  [1] 馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[j].煤礦現(xiàn)代化,2009.  [2] 王益為.淺談建設(shè)項目管理中的工程施工進(jìn)度控制[j].四川建材,2007.  [3] 唐宏偉.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012,(06).  [4] 陳有貴,姜再鋒.淺談工程項目的施工進(jìn)度控制[j].民營科技,2010,(01).  [5] 翟春俠.淺談項目施工進(jìn)度控制措施和方法[j].山西建筑,2009,(03).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。