淺析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

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摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，建筑市場(chǎng)也得到了較快的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程質(zhì)量的爭(zhēng)奪。工程管理在建筑行業(yè)中變得愈發(fā)的重要，已經(jīng)成為企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。本文主要介紹了我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域的一些問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析探討得出了一些具體可行的措施，希望能為后來(lái)建筑工程管理的發(fā)展提供參考。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施  中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  經(jīng)濟(jì)的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯(cuò)的發(fā)展，特別是近幾年，我國(guó)建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了驕人的業(yè)績(jī)。但是，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，由于多種因素的相互交叉作用，我國(guó)的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的阻礙和不便。  一、建筑工程管理現(xiàn)狀  在工程立項(xiàng)后，我們對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過(guò)程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)在建筑工程管理過(guò)程中。當(dāng)前，建筑工程管理問(wèn)題如下：  1、不完善的管理體制  管理體制不完善、不健全的問(wèn)題在我國(guó)工程管理眾多問(wèn)題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會(huì)給我們正常的工程建設(shè)帶來(lái)較大的困難。很多建筑工程過(guò)分的追求開(kāi)支的節(jié)省，從開(kāi)支和人員配備上大肆削弱工程管理部門(mén)，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個(gè)員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期如此，不僅會(huì)極大地傷害管理員工的工作積極性，也會(huì)讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡(jiǎn)單的停留在紙面上，無(wú)法起到真正的管理作用。  2、不科學(xué)的管理形式  以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國(guó)建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊(duì)用自供材料和自有裝備來(lái)完成。但是，在我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無(wú)法達(dá)到要求，這就無(wú)形中加大了對(duì)日常施工中人力、物力、財(cái)力等多種資源的需求來(lái)滿足對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無(wú)法得到提高。  較低的建筑工程管理水平  專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂法律、懂外語(yǔ)的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴(yán)重缺乏，那種按國(guó)際項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才更是鳳毛麟角，會(huì)項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才缺位，一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊(duì)伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來(lái)進(jìn)行勞務(wù)工程隊(duì)的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。  4、安全管理問(wèn)題突出  建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開(kāi)礦的危險(xiǎn)，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。  觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。操作人員安全意識(shí)淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。  5、忽視質(zhì)量管理  質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量管理的模式還沒(méi)有完整的建立起來(lái)。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無(wú)法建立有效地制約機(jī)制。再者，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還存在漏洞，部分地區(qū)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無(wú)證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。  6、核算重視程度不高  眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時(shí)完工，卻沒(méi)有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會(huì)存在許多的不足和問(wèn)題。  二、建筑工程管理的控制措施  1、健全和完善政策法規(guī)  從宏觀的國(guó)家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺(tái)相應(yīng)的配套細(xì)節(jié)措施來(lái)保證其能夠有效實(shí)施，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)；強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對(duì)于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴(yán)控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，縮小與世界水平的差距。  2、強(qiáng)化工程管理意識(shí)  信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個(gè)社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識(shí)，提高企業(yè)的管理意識(shí)。工程施工的過(guò)程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。  3、創(chuàng)新管理理念  要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對(duì)這項(xiàng)新的管理模式引起充分的重視，增強(qiáng)對(duì)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹(shù)立創(chuàng)新觀念。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實(shí)際情況探索與現(xiàn)實(shí)條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展方向。  4、優(yōu)化人力資源配置  建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計(jì)方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等各方面的知識(shí)。要想讓服務(wù)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過(guò)一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)，保持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)勞動(dòng)力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對(duì)各方現(xiàn)在和潛在的勞動(dòng)力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)效率，最大限度的利用好勞動(dòng)力資源。  5、做好安全管理  做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實(shí)到人，消除安全隱患。  在工程項(xiàng)目地，張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)安全宣傳。同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過(guò)專門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達(dá)到要求后才能施工。實(shí)施安全技術(shù)交底，每道工序開(kāi)始前，由專業(yè)人士對(duì)安全技術(shù)工作作書(shū)面交底，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。  6、加強(qiáng)質(zhì)量管理  保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開(kāi)展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機(jī)整體。加強(qiáng)工程各方的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。再次，強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開(kāi)工。  同時(shí)，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級(jí)，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開(kāi)展工程施工，嚴(yán)控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。  7、重視工程核算  建立科學(xué)的核算管理體系，并將財(cái)務(wù)管理前置，做好項(xiàng)目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程(預(yù))轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成系統(tǒng)嚴(yán)密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。  三、結(jié)論  建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為建筑工程中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個(gè)建筑責(zé)任方的重視。因此，我們每個(gè)建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，切實(shí)完善做好這項(xiàng)工作，在提高建筑工程企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  參考文獻(xiàn)：  [1] 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