淺議建筑工程材料管理的有益探索

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摘要：在建筑工程施工時，對建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工質(zhì)量的主要途徑之一。材料管理方法得當(dāng)，可以為工程提供高收益、高效率的材料提供保證；可以降低工程項目施工成本，對施工企業(yè)的盈利率起著關(guān)鍵作用。文章對如何加強建筑工程材料管理方面的有益方法進行了討論。 

關(guān)鍵字：建筑工程 材料管理 有益探索  中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a 文章編號：  建筑材料是建筑工程施工的最基本條件，也是建筑工程管理中的重要組成部分。建筑材料的管理工作做好了，就可以從基礎(chǔ)上保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑施工的成本。當(dāng)前社會的建筑市場競爭異常激烈，如何加強管理，降低風(fēng)險在激烈的競爭市場上站穩(wěn)腳跟，成為建筑企業(yè)面臨的一個重要考驗。因此，如何加強材料管理，并以此來提高盈利、保證施工質(zhì)量、降低施工成本具有了十分重大的意義。建筑工程材料管理的主要目的在于：在建筑工程施工過程中管理和控制材料的數(shù)量和質(zhì)量，提高建筑材料的性價比滿足正常生產(chǎn)和施工的需求，同時也要嚴格控制建筑工程施工材料的成本，使其降到最低程度。  做好建筑工程材料管理主要分為以下幾個方面：  一、材料的預(yù)算管理  1．編制材料計劃和臺賬  在建筑工程施工前，工程項目部就要負責(zé)工程項目所需材料的編制計劃，并按程序進行申報、審批。在準備階段要建立施工材料出入臺賬，并與質(zhì)檢部門和材料部門協(xié)同工作。材料入庫和出庫都要做好詳細的臺賬記錄。  2．熟悉材料市場選擇合格材料  在采購材料前，采購人員應(yīng)當(dāng)考察調(diào)研材料市場，掌握建筑材料的市場行情，對材料供應(yīng)商有充分的了解，以獲取更全面、更細致、更準確的建筑材料信息，從而選擇合格的的建筑材料，以保證工程施工的質(zhì)量。  3．合理安排材料儲備  提前確定建筑材料的采購數(shù)量，合理的安排材料的儲備工作，避免材料的擠壓和浪費，根據(jù)預(yù)算計劃和實際情況的結(jié)合情況來供應(yīng)所需材料。以保證在建筑施工過程當(dāng)材料的正常供應(yīng)工作。  建筑工程項目的材料預(yù)算管理工作十分重要。有效的材料預(yù)算可以保證充足的建筑工程施工的準備工作，為建筑工程施工打好基礎(chǔ)，所以建筑工程施工時，首先要做好材料預(yù)算的管理工作。  二、材料的存放管理  在建筑工程施工時，材料從采購到使用一般都有一個時間間隔，在這個時間段內(nèi)，要加強材料的存放管理，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因為存放不當(dāng)造成材料損失。建筑材料要分類放入不同的倉庫存放。建筑材料多種多樣，要分門別類，按照不同的存放條件，存放在專門的材料倉庫，以保證材料的使用壽命。還要做好防火、防潮、防盜等各種安全措施，以保證建筑工程材料的安全存放，避免事故發(fā)生。同時對建筑材料要分類標識，有序存放。建筑工程使用的材料品種規(guī)格都有很大的區(qū)別，即時通一種材料也有諸多不同規(guī)格，因此在存放材料的時候，管理員應(yīng)當(dāng)隨時做好材料的管理等級工作，做好材料標識。同類產(chǎn)品集體存放管理。以方便在材料發(fā)放時不至于出現(xiàn)混亂狀態(tài)。  在建筑材料入庫時，材料管理人員應(yīng)當(dāng)及時清點數(shù)量、檢驗材料的質(zhì)量，確保數(shù)量與發(fā)貨單相符、質(zhì)量符合規(guī)定要求。當(dāng)數(shù)量不服或者材料質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時向有關(guān)管理人員匯報。在建筑材料發(fā)放時，材料管理人員還要做好各種建筑材料的出庫登記。仔細對照領(lǐng)料單據(jù)，檢查單據(jù)的真?zhèn)?，嚴格按照單?jù)提供的數(shù)量和規(guī)格發(fā)放材料，并做好詳細記錄，同時讓領(lǐng)料人員本人簽字確認。隨時記錄準確的材料數(shù)量，為材料采購計劃提供一個準確的參考和依據(jù)，還要經(jīng)常對照記錄數(shù)量檢查倉庫內(nèi)的材料數(shù)量，以確保記錄無誤。  做好建筑材料的存放管理工作可以有效的保證建筑材料的質(zhì)量，保持建筑材料的使用壽命，降低材料的非正常損耗，從而降低施工成本，保證施工質(zhì)量。所以說建筑材料的存放管理是非常重要的。除此之外，材料管理人員還應(yīng)當(dāng)在發(fā)放材料時仔細審閱領(lǐng)料單，正確發(fā)放施工材料，還要隨時檢查材料的保存情況，以及時改善材料存放管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到妥善存放管理，以保證建筑材料的正常供應(yīng)，避免不必要的損失。  三、工程收尾階段的材料管理  當(dāng)建筑工程的施工到達收尾階段時，大部分工程材料已經(jīng)使用，此時的材料管理工作同樣不容疏忽。我們應(yīng)該仔細檢查施工現(xiàn)場的剩余存料，根據(jù)施工進度做出調(diào)整，補充不足的施工材料，將多余的材料進行相應(yīng)的處理，避免工程項目完工時有大量材料剩余的情況出現(xiàn)，減少二次搬運。對于工程施工過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾等作出相應(yīng)的處理，可以再次利用的要盡量收集利用，減少建筑材料的浪費，對于施工現(xiàn)場不再使用的材料要及時退庫，并妥善保管，避免保存不當(dāng)，造成不必要的材料損耗。及時清點對照各種材料的使用和剩余情況，做出工程用料分析結(jié)果，為工程內(nèi)部檢驗提供有效數(shù)據(jù)。  結(jié)語：  從實踐來看，建筑工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保證建筑工程的質(zhì)量、保證施工的正常有序進行、降低材料損耗、減少施工成本、提高建筑企業(yè)的有效收益。所以只有快速完善建筑工程施工材料管理工作的各項制度，并廣泛推行，不斷的提高個改進材料管理方法，才能進一步提高建筑企業(yè)的管理意識，強化項目管理條件，從而保證建筑項目的高效率、高質(zhì)量、低消耗，從而更好的為社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展做好建設(shè)服務(wù)。  參考文獻：  [1]潘羅希.談建筑工程施工中的材料管理[j]. 企業(yè)家天地, 2011(06)  [2]李芳,李莉.建筑材料管理[j]. 現(xiàn)代裝飾(理論),2011(08)  [3]陳巍林,卲海根.論現(xiàn)代建筑施工材料管理[j]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(12)  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。