淺論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理

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摘要：隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，使得建筑工程預(yù)算造價(jià)越來(lái)越明晰，建筑工程利潤(rùn)空間越來(lái)越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場(chǎng)管理，如何通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對(duì)的重大問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；基礎(chǔ)管理；盈利；效益 記得在一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與一位房地產(chǎn)公司老總談到現(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同條款很苛刻時(shí)，那位老總告訴我，施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理也是一塊不錯(cuò)的利潤(rùn)點(diǎn)?；叵脒@幾年的項(xiàng)目管理，結(jié)合我們投標(biāo)活動(dòng)中激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我對(duì)這句話感觸很深。下面，我結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勱P(guān)于項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，依托的諸多因素當(dāng)中，人是第一要素。沒(méi)有人項(xiàng)目干不成，沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目就管不好。在人才戰(zhàn)略問(wèn)題上，作為項(xiàng)目經(jīng)理，還必須面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，即人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。我項(xiàng)目部在40歲以下年輕管理干部占到75%，30歲以下的又占到年輕管理人員57%。我們注重年輕人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮80后年輕管理人員好學(xué)、向上、精力充沛的長(zhǎng)處，多用鼓勵(lì)、提拔的方法，讓他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。對(duì)于一些長(zhǎng)期在項(xiàng)目部聘用，責(zé)任心強(qiáng)、人品好的人員，采取各種措施，用待遇留人，用感情留人，鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目服務(wù)。 2、重視項(xiàng)目的文明工地策劃和創(chuàng)建，依托創(chuàng)建文明工地的工作，全面提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。在創(chuàng)建文明工地的問(wèn)題上，過(guò)去大家普遍有一種認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建文明工地就是花錢，因花錢而不想投入，公司要求非創(chuàng)不可時(shí)搞突擊創(chuàng)建，做驗(yàn)收部門的工作，為創(chuàng)建而創(chuàng)建，這就使得創(chuàng)建文明工地流于形式。創(chuàng)建文明工地，其主旨是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全達(dá)標(biāo)。我們堅(jiān)持的原則是簡(jiǎn)約、規(guī)范、達(dá)標(biāo)、特色。突出規(guī)范、安全、實(shí)用的性能，同時(shí)，在堅(jiān)持公司創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，又能結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)突出項(xiàng)目特色。文明工地的創(chuàng)建工作，重在策劃，貴在保持。文明工地的策劃工作要按工程施工階段的不同，分段策劃，功能劃分明確，現(xiàn)場(chǎng)布置要規(guī)范、合理、到位。文明工地的創(chuàng)建工作，在工程施工開(kāi)始以前，就必須開(kāi)始，讓工人一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就能感受到濃郁的文明施工的氛圍，從而潛移默化的約束自己的言談舉止，養(yǎng)成良好、文明的工作、生活習(xí)慣。其次，就是文明工地的保持。以前，每逢驗(yàn)收、檢查或項(xiàng)目考察時(shí)，我們提前突擊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃和整改，我認(rèn)為，這失去了創(chuàng)建文明工地的意義。創(chuàng)建文明工地是為了提高我們項(xiàng)目部日常的整體管理水平，我們應(yīng)該在文明工地的保持上，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，每一個(gè)安全隱患點(diǎn)，每時(shí)每刻都在我們的控制之下和管理之中，使我們?nèi)粘５母黜?xiàng)工作都在一種有效的機(jī)制牽引下向前推動(dòng)。我項(xiàng)目部施工的蓮湖路某工程，正是按以上的工作思路開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作的，曾經(jīng)作為2006年西安市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的分會(huì)場(chǎng)，供業(yè)內(nèi)人士觀摩參觀。正因?yàn)樵趧?chuàng)建文明工地方面取得的好成績(jī)，我們的安全管理，技術(shù)質(zhì)量管理等工作水平也得到了很大的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益，同時(shí)，也為項(xiàng)目部能夠多攬活奠定了基礎(chǔ)。 3、質(zhì)量策劃先行，抓過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量，減少返工和維修成本。 我們經(jīng)常組織員工去參觀一些“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目或“長(zhǎng)安杯”項(xiàng)目,回來(lái)后大家有一個(gè)共同的感覺(jué),就是人家工程質(zhì)量干得就是好,很有感觸?？晌覀冏约涸诮M織施工的時(shí)候，工程質(zhì)量總是趕不上別人。究其原因，我認(rèn)為有兩點(diǎn)；一是施工前沒(méi)有做好策劃；二是施工過(guò)程控制不嚴(yán)。要想達(dá)到一個(gè)好的質(zhì)量效果必須要有嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)的全過(guò)程策劃，方有可能實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們現(xiàn)在有的工程，不作質(zhì)量策劃，開(kāi)始施工前有的連技術(shù)交底都沒(méi)有，有的雖然做了交底，但交底沒(méi)有針對(duì)性，千篇一律，從規(guī)范上抄錄或書上抄錄，開(kāi)始施工后任由工人發(fā)揮，質(zhì)量的確太差了就開(kāi)罰單，批評(píng)工人，可最終的質(zhì)量效果依然很難令人滿意，這都是缺乏質(zhì)量策劃造成的結(jié)果。有了一個(gè)好的質(zhì)量策劃，還必須加強(qiáng)過(guò)程控制。我們經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，在混凝土現(xiàn)澆板的模板施工過(guò)程中，工人吊線不準(zhǔn)，梁底不直，梁柱接頭不方正，模板拼縫太大，板縫錯(cuò)臺(tái)，方木擺放不均勻，標(biāo)高控制不好等等的問(wèn)題，在工人施工過(guò)程中不嚴(yán)格控制，等到鋼筋都綁扎了，最終驗(yàn)收時(shí)，又急于混凝土澆筑，有的問(wèn)題根本難以整改，只能勉強(qiáng)進(jìn)行混凝土的澆筑。這就是施工過(guò)程控制不到位造成的惡果。即使你的質(zhì)量策劃再好，不按它去嚴(yán)格指導(dǎo)施工過(guò)程，照樣達(dá)不到理想的質(zhì)量效果。在質(zhì)量策劃和過(guò)程控制問(wèn)題上，我們項(xiàng)目部有過(guò)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也有過(guò)成功的收獲。我項(xiàng)目部施工的南郊某工程，施工之前缺少策劃，施工過(guò)程管理不到位，控制不嚴(yán)，造成了較多的質(zhì)量問(wèn)題。導(dǎo)致交工前的返工量和保質(zhì)期間的維修量很大，這就加大了該項(xiàng)目的成本。相反，我項(xiàng)目部施工的蓮湖路某工程，由于是公司明確規(guī)定的奪杯創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，我們從工程的整體規(guī)劃，每個(gè)分部分項(xiàng)內(nèi)容的策劃，甚至一些關(guān)鍵的工序都做到了精心策劃，施工過(guò)程嚴(yán)把工序關(guān)和質(zhì)量控制，取得了很好的質(zhì)量效果，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。給我項(xiàng)目部所有在建的工程樹立了一個(gè)很高的標(biāo)桿。因此，我認(rèn)為，只要我們的策劃到位了，過(guò)程控制嚴(yán)格了，工程質(zhì)量就提高了。返工和維修減少了，成本就降低了，效益就好了。通過(guò)這樣的一個(gè)管理模式，也可以提高我們管理層的管理水平和業(yè)務(wù)能力。 4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理。 在我們公司已完工程的經(jīng)濟(jì)工作分析中，有一項(xiàng)費(fèi)用觸目驚心，竹膠板超用多少平方，方木超用多少方，扣件丟失上千個(gè)，鋼管丟失上千噸等，造成項(xiàng)目虧損上百萬(wàn)。這一現(xiàn)象折射出我們的項(xiàng)目管理中周轉(zhuǎn)材料管理存在很大的問(wèn)題，直接加大工程成本，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成不必要的損失。在全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的今天，若管理得當(dāng)，周轉(zhuǎn)材料的損失一定會(huì)控制在合理范圍之內(nèi)。但是，由于周轉(zhuǎn)材料數(shù)量龐大，工地鋪開(kāi)面廣，經(jīng)手人眾多，周轉(zhuǎn)材料的管理要做好的確不是一件容易的事，這代表了項(xiàng)目管理工作的精細(xì)程度，水平的高低。 下面結(jié)合我們項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的管理，學(xué)習(xí)兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，從以下兩個(gè)方面總結(jié)周轉(zhuǎn)材料管理的得失：（1）施工方案及材料計(jì)劃的編寫對(duì)于施工管理者，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，開(kāi)始施工以前，必須編制施工方案，施工方案的好壞，優(yōu)劣，可以說(shuō)為設(shè)施材料的浪費(fèi)或是節(jié)約定下了基調(diào)。我們有的管理者在提材料計(jì)劃時(shí)只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)概算，對(duì)所需的規(guī)格、品種、數(shù)量、成色不能科學(xué)量化。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的材料堆積成山，亂成粥，還滿足不了施工要求。可見(jiàn)，施工方案和材料計(jì)劃，不僅反映的是幾頁(yè)紙，更是體現(xiàn)的是管理者縝密的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也是管理者基本功的體現(xiàn)，需引起我們管理者高度的重視。（2）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理周轉(zhuǎn)材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中損耗大，浪費(fèi)、丟失嚴(yán)重。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們有的同志提出將部分或全部的周轉(zhuǎn)材料以擴(kuò)大勞務(wù)的形式包給勞務(wù)隊(duì)管理，我認(rèn)為這是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了勞務(wù)公司身上。其結(jié)果造成勞務(wù)承包單價(jià)大大提高，成本加大，我們的利潤(rùn)空間降低。再者，現(xiàn)在的勞務(wù)公司處于發(fā)展階段，在組織保障，技術(shù)水平，綜合實(shí)力，人力資源等方面普遍水平較低，一旦造成虧損，他們會(huì)以總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理不善等種種理由向總包單位提出索賠，或者唆使農(nóng)民工鬧事，達(dá)到獲得賠償?shù)哪康?。因此，真正的出路在于加?qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章，落實(shí)管理責(zé)任，杜絕漏洞，而非以包代管。 5、及時(shí)完成已完工程量的核定，做好成本及相關(guān)費(fèi)用的歸集與管理，定期進(jìn)行兩算對(duì)比，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本。 我們有的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不注意科學(xué)、合理、認(rèn)真的核算，對(duì)盈虧只是一個(gè)定性的判斷。工程結(jié)束以后才開(kāi)始一方面盤點(diǎn)成本和費(fèi)用，一方面進(jìn)行結(jié)算。更有甚者，結(jié)算都定案了，成本歸集不明。按這樣的管理方式，項(xiàng)目怎樣才能盈利？這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因是在施工過(guò)程中，相關(guān)人員不及時(shí)進(jìn)行材料的調(diào)撥，攤銷或者對(duì)施工班組人工費(fèi)和租賃費(fèi)不及時(shí)結(jié)算所致。這種管理是一種混亂的管理，不科學(xué)的管理，下面從兩個(gè)方面討論項(xiàng)目施工過(guò)程中的基礎(chǔ)核算工作。 （1）及時(shí)完成已完工程量的核定。在這方面，我們與甲方預(yù)算人員對(duì)已完工程量的核對(duì)工作是滯后的，這固然有甲方支付工程款因素的影響，但為了方便項(xiàng)目核算，我認(rèn)為預(yù)算人員在與甲方預(yù)算人員核對(duì)已完工程量的同時(shí)，應(yīng)按照客觀、真實(shí)的原則，重新編制已完工程量預(yù)算書，供項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員兩算對(duì)比所用。這就要求預(yù)算人員工程量的計(jì)算一定要與工程同步，既能給材料部門提供材料領(lǐng)用消耗的參考依據(jù)，又能給預(yù)算人員提供施工班組人工費(fèi)結(jié)算的依據(jù)，使項(xiàng)目部的材料費(fèi)、人工費(fèi)的結(jié)算均處于可控制狀態(tài)之中。這樣，工程最終結(jié)算時(shí)，預(yù)算人員只需要將平時(shí)編制的階段性預(yù)算書稍加匯總、整理，即可形成最終的工程結(jié)算。 （2）做好成本及相關(guān)費(fèi)用的歸集和管理。項(xiàng)目部要以制度的形式，讓每個(gè)管理人員都清楚自己經(jīng)辦的工作如何給予正確的結(jié)算，開(kāi)具材料驗(yàn)收單，機(jī)械、設(shè)施料的租賃費(fèi)、措施費(fèi)的費(fèi)用如何歸集等等。這項(xiàng)工作涉及的面廣，內(nèi)容復(fù)雜，人的素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)要熟悉，這就對(duì)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理提出了更高的要求。 （3）定期進(jìn)行兩算對(duì)比，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本。項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次會(huì)議，召集相關(guān)人員對(duì)預(yù)計(jì)的預(yù)算收入和實(shí)際支出進(jìn)行兩算對(duì)比。對(duì)照項(xiàng)目部制定的目標(biāo)成本，分析項(xiàng)目的效益狀況。若出現(xiàn)虧損找出原因，屬于管理虧損的，應(yīng)加強(qiáng)出現(xiàn)虧損環(huán)節(jié)的管理，杜絕漏洞；屬于合同虧損的，應(yīng)加強(qiáng)簽證的辦理、與甲方進(jìn)行商務(wù)談判、以及尋找更大的盈利點(diǎn)來(lái)填補(bǔ)出現(xiàn)的虧損，使項(xiàng)目的整體效益處于良好的狀態(tài)，這就是成本的過(guò)程控制與糾偏。 6、簽證的辦理和索賠資料的整編 我們大家可能都有這樣的體會(huì)，簽證難辦理，索賠難以成功。但只要我們工作的思路和方法對(duì)路，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)密、扎實(shí)、環(huán)環(huán)相扣，基礎(chǔ)資料完整，一般的工程結(jié)算階段都能獲得甲方的認(rèn)可。因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)資料完整，事情確鑿，證據(jù)有力，結(jié)算階段一般是以依據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的。怕就怕我們的項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作做的不扎實(shí)、資料不完整、依據(jù)不確鑿，那簽證和索賠要想成功，是很困難的。我項(xiàng)目部施工的南郊某工程，合同總價(jià)包死，施工現(xiàn)場(chǎng)的甲方管理人員大多都是外聘人員，由于怕承擔(dān)責(zé)任，對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一些簽證、工作聯(lián)系單、報(bào)告、工作函等一些正常的書面文件，總是不及時(shí)辦理或不答復(fù)，即使有時(shí)雖然答復(fù)了，但內(nèi)容含糊其詞，模棱兩可。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們?cè)谑盏郊追教幚磉^(guò)的文件后，就甲方答復(fù)繼續(xù)以書面形式重復(fù)回函，有理有據(jù)的闡述理由和原因，并且在收發(fā)文登記本上要有完整的簽字記錄，以一種非常嚴(yán)肅、認(rèn)真、執(zhí)著的工作態(tài)度工作。該工程結(jié)束后，雖然簽證一份也未辦理，由于基礎(chǔ)資料完善，證據(jù)充分，說(shuō)服力強(qiáng)，最終簽證430多萬(wàn)元。另外，該工程在2004年底到2005年初因甲方原因停工4個(gè)月，項(xiàng)目在平時(shí)就非常注重索賠資料的收集，比如停工、復(fù)工時(shí)間的工作聯(lián)系單、停工期間勞動(dòng)力的確認(rèn)、工資表的收集、租賃機(jī)械的合同、數(shù)量的確認(rèn)等等。另外，項(xiàng)目部在索賠報(bào)告的編制上正確、規(guī)范，最終成功索賠132萬(wàn)元。因此，在面對(duì)工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)直接影響。 我們的項(xiàng)目管理在當(dāng)今建筑市場(chǎng)實(shí)行總價(jià)包死合同，工程量清單計(jì)價(jià)利潤(rùn)空間越來(lái)越少的不利大環(huán)境下，要想多結(jié)算、多簽證是很困難的，甚至有的項(xiàng)目拿到手后就存在很大經(jīng)營(yíng)虧損，在這些不利形式的影響下，我們的工程項(xiàng)目要盈利，就要在夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理上下功夫，提倡精細(xì)管理，反對(duì)粗放式管理。向管理要效益，向基礎(chǔ)管理要效益，這也許是我們的真正出路。