目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用探討

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摘要：目標(biāo)管理是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)，把管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)加以控制和實(shí)施，從而使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施的意義以及需要堅(jiān)持的原則進(jìn)行了介紹，對(duì)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用進(jìn)行了闡述。 

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；建筑施工；措施  abstract: the goal of management is the management activities of the target as the center, through the completion of the task of economic activity, the task of management and economic activities into specific targets to control and implementation, so that the objectives are achieved. in this paper, the implementation of management by objectives and the need to adhere to the principle described in the use of management by objectives in the management of construction.  key words: management by objectives; construction; measures  中圖分類號(hào)： tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的不斷提高，人們對(duì)住房的要求也發(fā)生著變化，因此建筑行業(yè)就要提高建筑的質(zhì)量，為人們提供高質(zhì)量的住房。這樣，質(zhì)量目標(biāo)管理就應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)一些要素進(jìn)行科學(xué)有效地管理，從而達(dá)到建筑物的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為住戶提供便利，滿足住戶要求，實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)的質(zhì)量要求。  目標(biāo)管理是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)，把管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)加以控制和實(shí)施，從而使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施的意義以及需要堅(jiān)持的原則進(jìn)行了介紹，對(duì)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用進(jìn)行了闡述。  1 目標(biāo)管理在建筑施工管理中的實(shí)施的意義  質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工中具有重要的意義：（1）質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用有利提高建筑施工技術(shù)。目標(biāo)管理的應(yīng)用可以促進(jìn)施工技術(shù)的提高，從而使施工質(zhì)量得到保證。（2）目標(biāo)管理的應(yīng)用提高了經(jīng)濟(jì)效益，降低了成本。質(zhì)量目標(biāo)管理的運(yùn)用為建筑施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境，建立了相對(duì)全面的制度，對(duì)施工中的工作進(jìn)行了控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少了成本的投入，提高了建筑施工質(zhì)量，有效地將安全隱患在施工過程中消滅在萌芽狀態(tài)，減少返修的次數(shù)。（3）目標(biāo)管理的運(yùn)用有利于提高建筑施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量做保證，沒有好的質(zhì)量企業(yè)就會(huì)倒閉，一些工作都要以質(zhì)量展開，作為企業(yè)的重要內(nèi)容。目標(biāo)管理在建筑施工管理的運(yùn)用為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效地控制了施工質(zhì)量，減少了不規(guī)范操作的進(jìn)行，有利于對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制。（4）目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用有利于施工人員質(zhì)量意識(shí)的提高。質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有著密切的聯(lián)系，因此，質(zhì)量意識(shí)就會(huì)融入到施工過程中，加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量意識(shí)的理解，提高了各部門的質(zhì)量意識(shí)。  2 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理運(yùn)用過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的一些原則  2.1 堅(jiān)持遵循職業(yè)道德的原則  建筑施工質(zhì)量控制，需要工作人員的參與，這樣工作人員的職業(yè)道德對(duì)建筑施工質(zhì)量影響是非常大的，僅靠質(zhì)量目標(biāo)管理是不行的，因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平和技術(shù)能力水平，為建筑施工質(zhì)量提供支持。  2.2 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則  建筑施工過程中，生產(chǎn)具有流動(dòng)性，建筑時(shí)間長(zhǎng)，資金投入高的特點(diǎn)。工程結(jié)束后具有實(shí)用性、多樣性、固定性的特征。結(jié)合建筑施工的上述特點(diǎn)，質(zhì)量管理目標(biāo)在建筑施工管理中運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)遵循防治結(jié)合、預(yù)防為主的原則，盡量減少施工問題的發(fā)生，不遺留任何的安全隱患，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理。保證建筑施工的質(zhì)量，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。  2.3堅(jiān)持將客戶要求作為指導(dǎo)思想的原則  建筑施工企業(yè)在施工過程中要滿足客戶的各方面的需要，按照客戶的要求進(jìn)行。建筑物不是一般的普通產(chǎn)品，但是也有著普通產(chǎn)品的應(yīng)用功能，它的功能是否能夠有效發(fā)揮，主要取決于它的質(zhì)量，建筑物質(zhì)量的重要性就不言而喻，它決定著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工單位要保證建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，做到嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量管理。  2.4 堅(jiān)持以人為本的原則  在建筑施工過程中，要積極發(fā)揮人在施工中的作用，要不斷地發(fā)揮人的潛力，人是所有工作的主要執(zhí)行者，占據(jù)主體地位，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則。在實(shí)際的施工過程中，要避免因操作失誤引發(fā)的安全事故，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，提高工作人員技術(shù)水平。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑施工的質(zhì)量目標(biāo)，保證其質(zhì)量，提高建筑施工的工作效率。  3 目標(biāo)管理的基本方法  3.1 工程項(xiàng)目管理者是基礎(chǔ)  在通常情況下，所有實(shí)物質(zhì)量與質(zhì)量目標(biāo)的控制要求，建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定與實(shí)施的最終落實(shí)點(diǎn)都是取決于項(xiàng)目管理者的管理水平。因此，質(zhì)量目標(biāo)管理要嚴(yán)格制定符合質(zhì)量目標(biāo)或者質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書的施工組織計(jì)劃，需要配備符合管理所需要的必備行業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，以此來確保工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程和總體施工質(zhì)量都符合目標(biāo)要求。  3.2 目標(biāo)的制定是前提  目標(biāo)的制定要做到全面而又充分地掌握和搜集本單位的內(nèi)外部信息，包括技術(shù)方面的情況、工程合同的要求、建設(shè)單位資金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、質(zhì)量體系要求、國(guó)家的有關(guān)政策等。使目標(biāo)的制定更加規(guī)范化、程序化、制度化。  3.3 目標(biāo)的分解是條件  總體目標(biāo)制定后應(yīng)當(dāng)分解到各工作崗位以及各個(gè)部門，形成目標(biāo)體系，這是保證目標(biāo)實(shí)施的必要條件。將目標(biāo)分解的基本方法是將企業(yè)的目標(biāo)采取自上而下，按企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置依次分解，形成自下而上的層次保證。  3.4 目標(biāo)層次是基本途徑  目標(biāo)層次是一個(gè)重要的概念，它要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求情況和企業(yè)客觀情況，為了使目標(biāo)具有層次性，要分別實(shí)施品牌戰(zhàn)略。  4 目標(biāo)管理在建筑施工管理中的具體運(yùn)用  目標(biāo)管理控制是一種管理模式，是建筑企業(yè)發(fā)展的有利保證，對(duì)強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量有著重要作用。  4.1 目標(biāo)管理的發(fā)展  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)自身管理。在這樣的環(huán)境下，質(zhì)量目標(biāo)管理被運(yùn)用到建筑施工管理中，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量控制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  4.2 目標(biāo)管理在建筑施工中的注意事項(xiàng)  目標(biāo)管理在建筑施工中的運(yùn)用，不是簡(jiǎn)單完成的，是一個(gè)復(fù)雜的工程，在實(shí)際的工作中主要從以下幾個(gè)方面入手。（1）加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。工作人員對(duì)建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，是施工的主體，是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此，在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，成立一個(gè)管理小組，堅(jiān)持以人為本的原則，積極發(fā)揮人在施工中的作用，不斷地挖掘人的潛力，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，提高工作人員技術(shù)水平，提高建筑施工的工作效率，避免因操作失誤而引發(fā)安全事故，（2）制定科學(xué)的管理目標(biāo)。建筑施工目標(biāo)管理涉及到很多的內(nèi)容，要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，發(fā)揮構(gòu)成要素的作用。要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)材料的管理和控制，合理分配物力、人力資源，保證材料質(zhì)量，避免因材料因素導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。（3）將質(zhì)量目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行緊密結(jié)合。建筑施工要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，在施工的過程中要受到合同的制約，遵守合同的規(guī)定。同時(shí)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來，完善目標(biāo)責(zé)任制，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，降低工程成本，控制施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。  4.3 工程目標(biāo)的控制  通過具體的質(zhì)量控制措施和有效的質(zhì)量控制工作，控制工程質(zhì)量目標(biāo)，在滿足進(jìn)度要求和投資要求的前提下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。為了取得較好的目標(biāo)控制效果，在建筑工程實(shí)施階段采取合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施四個(gè)方面的措施進(jìn)行管理。另外，還要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，以便于確定有利于目標(biāo)控制的建筑工程合同結(jié)構(gòu)與組織管理模式，通過對(duì)每一個(gè)合同的利弊分析，對(duì)合同有個(gè)總體認(rèn)識(shí)。  建筑工程投資目標(biāo)的控制，在滿足質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求下，是通過投資控制措施和工具，從而保證工程的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。  在滿足質(zhì)量要求和投資要求的前提下，通過有效的具體的進(jìn)度控制措施和進(jìn)度控制工作，保證工程按計(jì)劃完工。  參考文獻(xiàn)：  [1]蒙志和.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[j].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2012(1).  [2]夏冰.質(zhì)量目標(biāo)管理運(yùn)用于建筑施工管理分析[j].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2012(2).  [3]何振昌.論目標(biāo)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].中華民居,2011(7).