淺談土建施工現場管理的有效方式

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摘要:土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協調工作，不管是在設計方面，還是在施工的質量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質量問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現場進行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。 

關鍵詞:土建工程;施工管理;管理方式  abstract: the civil engineering construction involves various professional knowledge in engineering construction need to cross and coordinated work, whether it be in design, or the quality of the construction, must receive a good control. if the control is bad, bad management, engineering construction in the later will be for this or that kind of problem form ring period, causing the project investment waste, what is more, can affect the use function of engineering, serious and even quality problems and potential safety problems. therefore, how to effectively to civil engineering construction field management, project manager for investors and engineering, it is particularly important.  keywords: civil engineering; construction management; management way  隨著我國經濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。  1、施工現場管理  土建施工企業(yè)天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合體現。  從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產前方的作業(yè)場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。  加強土建施工現場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。  3、施工現場中存在的問題  3.1建筑施工現場安全工作不足  3.1.1現場施工人員的安全意識不高  安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。  3.1.2現場監(jiān)督機制不健全、技術行為操作不當  首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范。未能按相關法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密;立桿基礎不平、不實;無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患。  3.2難以實現全面有效的控制  建筑現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。如何實現對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。  3.3施工現場缺乏嚴格的監(jiān)管  施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理10kv輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒向蘇某交代安全注意事項的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。  3.4質量控制過程中的隱患  由于現場施工操作工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量間題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。  采取措施  4.1施工技術操作  因此，我們應該充分認識到施工技術操作的重要性，故應高度重視現場施工技術操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領導，規(guī)范操作技術行為，堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發(fā)生。  4.2加強人員控制  在現場施工當中.應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，鉆質量管理的空子，無視現場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。  4.3加強各方協調監(jiān)督工作  作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛和預防事故的發(fā)生，同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。  5、結束語  土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的經濟效益，促進國民經濟發(fā)展具有重要的意義。