工程設(shè)計管理部崗位職責(zé)

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1.管理體系：建立與完善公司房地產(chǎn)開發(fā)工程管理、設(shè)計管理體的相關(guān)專業(yè)管理制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和表格系，確定項目工程施工內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；制訂本人和部門年度、季度、月份工作計劃，監(jiān)督及跟蹤計劃執(zhí)行情況，撰寫個人和部門年度總結(jié)；確定部門績效考核指標(biāo)制定原則，制定、分解部門績效考核指標(biāo)，自評績效考核對部門員工績效考核打分，跟蹤和反饋績效考核結(jié)果；參加公司月度例會，主持部門周、月、例會；編制月（年）度費(fèi)用預(yù)算，審核本部門費(fèi)用報銷，跟蹤檢查月（年）度費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；制定部門員工年培訓(xùn)計劃，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)；審核對外文書；
2.可行性研究：參與編制《新項目可行性論證規(guī)劃草案及指標(biāo)說明》及參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設(shè)計，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計、裝修及配套定位建議意見；編制項目各階段的時間進(jìn)度、安排費(fèi)用及控制方法；
3.方案設(shè)計：參與調(diào)研工作，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀項目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗；組織《方案設(shè)計任務(wù)書》與《設(shè)計合同》的編寫，組織設(shè)計單位的考察并擬定考察報告，推薦設(shè)計單位；組織初勘；征詢國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等主管部門的意見并協(xié)調(diào)設(shè)計單位對設(shè)計方案的修改、調(diào)整；跟蹤設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量；
4.施工圖設(shè)計：組織編寫《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》，提出土建專業(yè)設(shè)計要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計控制要點(diǎn)；組織建筑和其它專業(yè)的施工圖設(shè)計驗證及評審；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計人員對國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進(jìn)行修改和調(diào)整；跟蹤設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；參與施工圖設(shè)計階段評審，并提出專業(yè)建議；組織和落實基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；
5.施工前期準(zhǔn)備：編寫總體和年度資金計劃；組織工程項目開展前的各項準(zhǔn)備工作，檢查施工環(huán)境，包括拆遷、三通一平、圍墻、臨建設(shè)施的施工等；負(fù)責(zé)出土方方格網(wǎng)圖紙；協(xié)助辦理《建設(shè)工程開工許可證》；擬訂施工前工作計劃；組織編寫施工管理規(guī)劃；組織施工圖紙會審，審核施工設(shè)計、施工方案，會審紀(jì)要；根據(jù)施工圖紙分解工程項目，提出發(fā)包形式、發(fā)包內(nèi)容。
6.工程招標(biāo)：編制招標(biāo)計劃、施工單位和甲供材料進(jìn)場計劃；組織編寫和審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交樓標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目的設(shè)備、材料和部件選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；考察、篩選投標(biāo)單位，審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；組織總分包招標(biāo)工程的技術(shù)答疑；參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評價；