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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某花園工程設(shè)計管理部經(jīng)驗小結(jié)

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在某花園項目的開發(fā)過程中,工程設(shè)計管理部在日常工作和處理工程施工過程中的重大技術(shù)問題上取得了不少的經(jīng)驗,通過總結(jié)的方式對管理經(jīng)驗進行回顧以供以后項目參考并提高。
一、設(shè)計階段作為控制項目投資的最關(guān)鍵階段,解決產(chǎn)生的問題,提出新的設(shè)想,對項目成本將產(chǎn)生重大影響,在工程設(shè)計階段,工程設(shè)計管理部,對某花園設(shè)計方案不斷提煉、精益求精,從設(shè)計階段為公司創(chuàng)造了一下七個大的利益點。
利益點一:本項目各單體布局是根據(jù)符合公司最大利益的原則,由我部結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門意見,指導(dǎo)方案設(shè)計單位完成的,本方案站在純地產(chǎn)開發(fā)商利益進行的規(guī)劃布局,在評審會上遭到部分與會專家的批評,主要批評意見為,我司主推的方案,“規(guī)劃布局的建筑物單體給周邊建筑物(學(xué)校)帶來極大壓迫,對城市景觀資源進行最大限度榨取,是對城市的掠奪”等。我部對方案進行了微調(diào),在基本維持原方案的基礎(chǔ)上,對建筑單體朝東南扭轉(zhuǎn)了微小角度,方案最終報批通過。專家的批評是對我部門工作最好的肯定,此方案保證了單體布局最有利我司。
利益點二:確定了一層車庫整體架空的規(guī)劃方案。最大限度地減少地下室面積同時又滿足車位指標。減少了純地下室面積,為項目節(jié)省大量建筑和基坑支護成本,降低了施工難度,加快了施工進度。
利益點三:以常規(guī)幼兒園替換方案中較復(fù)雜體型的幼兒園。對原方案幼兒園進行論證。經(jīng)研究,原方案幼兒園建筑設(shè)計比較前衛(wèi)和復(fù)雜,由于該單體工程將來須移交給教育局,對本項目銷售雖有幫助,但達不到公司溢價目標,因此對該幼兒園建筑方案進行了調(diào)整,以外立面活潑,但結(jié)構(gòu)常規(guī)布局的方案進行了替換,節(jié)省了成本;
利益點四:把難以消化的商業(yè)面積替換為住宅。由于地塊條件所限,本項目無法在最有利的朝向上消化所有的商業(yè)面積,把部分商業(yè)面積(4600平方米)改為了住宅,項目的整體利益又得到了極大的提升。
利益點五:對戶型進行了精益求精的優(yōu)化,在細節(jié)中求亮點,經(jīng)過不斷的討論、調(diào)整,大幅度的提升了戶型的品質(zhì),某花園樓盤被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“建國60年·中國最佳戶型設(shè)計樓盤”。
利益點六:施工圖優(yōu)化。
1.聘請了知名結(jié)構(gòu)設(shè)計專家對結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行了優(yōu)化,具體主要有:優(yōu)化調(diào)整剪力墻布局使之有利于戶型修改,提升戶型價值;優(yōu)化樁基布局,對樁基施工極為有利(原設(shè)計樁基過密,一旦打斷樁,補樁十分困難,事實上目前的樁基施工中,打爆率也較高),減低了施工風(fēng)險。

發(fā)布:2007-07-24 10:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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