主任工程師轉(zhuǎn)正申請書

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員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于**年**月進入**建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于**年**月有幸進入***公司機關(guān)工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機關(guān)正式員工。
我剛來機關(guān)工作時，由于與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標和工作重點
來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達了本年度工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個課題：“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當(dāng)時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報、新技術(shù)示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項施工方案審批
在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會按照施工方案來認真操作實施。究其原因有以下幾點：
①由于方案是提前編制的，在編制時，各方因素考慮不全，造成方案在實施時缺少可行性操作。
②編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對性。
③方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
④項目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核工作上，及時了解每個項目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。