施工企業(yè)技術(shù)裝備管理當(dāng)前重點(diǎn)之我見(jiàn)

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簡(jiǎn)介： 本文旨在結(jié)合長(zhǎng)期的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)裝備管理提出了重點(diǎn)突出的原則性要求。特別提出了裝備安全因素與安全生產(chǎn)的控制與要義。
關(guān)鍵字：施工企業(yè) 市場(chǎng) 技術(shù)裝備 管理 安全

1、前言

　　一般意義上的設(shè)備管理的原則眾所周知，本文不做討論。本文旨在基于目前和今后一段時(shí)期的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出了重點(diǎn)要注意的問(wèn)題和建議。

　　又由于現(xiàn)代建筑施工作業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以裝備為中心的時(shí)代，施工事故的發(fā)生無(wú)不與施工裝備因素密切相關(guān)，因此裝備因素已經(jīng)不可避免地成為了安全生產(chǎn)的主要控制要素。所以，裝備技術(shù)水平和裝備使用養(yǎng)修管的安全作業(yè)控制是生產(chǎn)安全的直接反映，故本文特別提出予以討論。

2、技術(shù)裝備的原則

　　建筑施工企業(yè)必須針對(duì)市場(chǎng)需要，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)技術(shù)裝備進(jìn)行配套優(yōu)化，使有限的財(cái)力發(fā)揮最大的效益。裝備規(guī)劃應(yīng)與國(guó)家建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的科技創(chuàng)新規(guī)劃同步發(fā)展，同步銜接，同步實(shí)施。裝備規(guī)劃應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)合，重點(diǎn)發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，在全面盤活現(xiàn)有裝備的基礎(chǔ)上加大重點(diǎn)裝備投入，適當(dāng)增加當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)高端專用設(shè)備和小型通用設(shè)備自主裝備，一般通用設(shè)備社會(huì)調(diào)劑、租賃的合理裝備。

2．1 加大科技投入

　?、傧热藶橹?，搶占先機(jī)

　　②人無(wú)我有，人有我優(yōu)

　?、奂哟笸度搿⒓訌?qiáng)研發(fā)

　　實(shí)現(xiàn)自主或聯(lián)合研發(fā)技術(shù)裝備、自主或委托加工制造，不斷降低工程成本，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

2．2 針對(duì)市場(chǎng)需要，合理配置裝備

　　施工企業(yè)的裝備水平影響著工程項(xiàng)目的歸屬和市場(chǎng)占有份額。從宏觀形勢(shì)來(lái)看，一方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，施工領(lǐng)域基建投資將繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，鐵路和市政工程市場(chǎng)前景廣闊；另一方面，有限的建筑市場(chǎng)相對(duì)于億萬(wàn)之眾的施工隊(duì)伍而言，仍顯得過(guò)于狹小。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于擁有國(guó)內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備，建筑施工企業(yè)應(yīng)形成實(shí)力強(qiáng)大的施工機(jī)械化配套，極大提升技術(shù)裝備的配套實(shí)力，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)知名度，更大份額地占領(lǐng)建筑市場(chǎng)。因此，建筑施工企業(yè)的技術(shù)裝備必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)合理配置與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的施工技術(shù)裝備，技術(shù)裝備規(guī)劃應(yīng)充分考慮以下因素：①技術(shù)裝備應(yīng)充分考慮施工的全面性，②技術(shù)裝備應(yīng)充分考慮施工的復(fù)雜性，③技術(shù)裝備應(yīng)充分考慮施工的專業(yè)性。

2．3 對(duì)大型裝備實(shí)行專業(yè)化管理

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門的技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)大型專業(yè)技術(shù)裝備實(shí)行專業(yè)化集中管理。實(shí)行集中的專業(yè)化管理，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)裝備，向建設(shè)單位展示所擁有的先進(jìn)技術(shù)裝備，充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，增加業(yè)主對(duì)企業(yè)的信任程度，為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步配置大型的專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)裝備，采用內(nèi)部租賃方式滿足建筑施工的需要。

3、技術(shù)裝備的重點(diǎn)

　　施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持”立足國(guó)內(nèi)、面向世界、適應(yīng)市場(chǎng)、質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略方針，首先要最大限度地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)廣闊的建筑市場(chǎng)，技術(shù)裝備的重點(diǎn)就應(yīng)放在力保市政和鐵路建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)上。

　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、城市化戰(zhàn)略和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在21世紀(jì)進(jìn)入了大規(guī)模施工階段。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前最具有廣闊前景的就是城市地鐵和鐵路建設(shè)。初步預(yù)測(cè)2005年至2010年間至少要建設(shè)500公里地鐵，需要投資3000多億元。從目前到2020年，國(guó)家將在路網(wǎng)建設(shè)上投資20000億元。在未來(lái)4年時(shí)間里，鐵路建設(shè)的投資額每年將保持在1000億元以上，因此應(yīng)繼續(xù)加大滿足鐵路建設(shè)施工的技術(shù)裝備的投入，尤其是鐵路客運(yùn)專線技術(shù)裝備的投入。

　　隨著城市建設(shè)的不斷加快，城市建筑向高空和地下發(fā)展。為更多地參與市政工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必需彌

補(bǔ)在這方面的技術(shù)裝備不足，加大市政建設(shè)和城市軌道交通施工領(lǐng)域的技術(shù)裝備的投入。

　　公路建設(shè)，特別是高速公路建設(shè)仍是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。在今后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，為擴(kuò)大公路施工領(lǐng)域的份額，必須加大公路施工的技術(shù)裝備的投入。

　　應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求和建設(shè)項(xiàng)目需要，增加投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高硬件水平。加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)指標(biāo)，擴(kuò)展技術(shù)裝備的功能。立足國(guó)內(nèi)，面向世界，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，有效地利用先進(jìn)的技術(shù)裝備。

　　總之，筆者認(rèn)為，目前施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)走：專用設(shè)備自主配置、通用設(shè)備社會(huì)調(diào)劑、改造改裝革新舊裝備、積極更新小機(jī)具的裝備道路。

4、完善制度建設(shè)

　　制度建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作的重中之重，以制度管事，以制度管人，把各項(xiàng)工作納入“例行”的范疇，避免或減少“例外”的情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械租賃管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，做到“管、用、養(yǎng)、修、租、算”一體化。通過(guò)制度作到工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)。要做好單機(jī)(車)核算，每臺(tái)技術(shù)裝備都建立卡片，每月對(duì)裝備的使用、保養(yǎng)、修理和各項(xiàng)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，于月底前進(jìn)行成本盈虧分析。單機(jī)成本盈虧情況每月公布，并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)行單機(jī)成本核算能有效地控制配件、油料消耗，控制修理費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率和利用率。通過(guò)單機(jī)(車)核算，抓好其它環(huán)節(jié)的控制，搞好經(jīng)營(yíng)成本核算管理，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化制度執(zhí)行，防止重使用，輕保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)裝備管理的“二定三包”責(zé)任制，定機(jī)定人；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理規(guī)程，保證技術(shù)裝備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和大修，按照“十字作業(yè)法”搞好保養(yǎng)，達(dá)到“三無(wú)”和“四不漏”；重點(diǎn)抓好強(qiáng)制保養(yǎng)，這是機(jī)械管理中的重中之重。要對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)設(shè)防，杜絕違章操作和使用。做到技術(shù)裝備不帶病運(yùn)行，出了故障及時(shí)處理，定期征詢用戶意見(jiàn)。從裝備安全出發(fā)確保施工作業(yè)安全，杜絕裝備性安全生產(chǎn)隱患。

　　堅(jiān)持技術(shù)裝備運(yùn)行分析會(huì)制度，主要解決三個(gè)問(wèn)題：①對(duì)上一周的技術(shù)裝備管理進(jìn)行總結(jié)，②提出上周技術(shù)裝備管理中存在的問(wèn)題，③制定下周的技術(shù)裝備管理工作計(jì)劃。通過(guò)對(duì)上一周的工作總結(jié)，一方面對(duì)上周的技術(shù)裝備管理進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，考核管理目標(biāo)的完成情況；另一方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出規(guī)律性啟迪，為下一周的技術(shù)裝備管理提供依據(jù)，有利于管理水平的提高。管理是一個(gè)系統(tǒng)，在計(jì)劃的實(shí)施中可能出現(xiàn)一些偏差，因此必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，通過(guò)每日交班會(huì)制度總結(jié)存在的問(wèn)題和提出解決的辦法并合理安排技術(shù)裝備的保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

　　信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是提升企業(yè)技術(shù)水平和管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；是提高企業(yè)決策效率和決策質(zhì)量的有效措施。

　　信息管理對(duì)企業(yè)的技術(shù)裝備管理尤為重要。要在運(yùn)用計(jì)算機(jī)搞好技術(shù)裝備的前期管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、變動(dòng)管理、租賃管理、維修保養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)核算等方面管理的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搞好技術(shù)裝備信息的采集、分析與交換?？赏ㄟ^(guò)兩條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是組建企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)裝備網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)發(fā)布技術(shù)裝備的需求信息，既為設(shè)計(jì)、編標(biāo)選用相應(yīng)的技術(shù)裝備提供信息，又為技術(shù)裝備管理部門調(diào)配或租賃提供依據(jù)，有益于搞活內(nèi)部租賃市場(chǎng)。二是可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，與其它施工企業(yè)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建立起相應(yīng)的關(guān)系，既有利于拓展外部租賃市場(chǎng)，又能更形象、更廣泛地宣傳本企業(yè)。

　　建立技術(shù)裝備管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)裝備管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給技術(shù)裝備管理部門，有利于對(duì)裝備管理全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制。

6、改革裝備管理體制

　　改革技術(shù)裝備管理體制，探索自行配置與租用相結(jié)合的管理新模式。自行配置大型、專用技術(shù)裝備，對(duì)于完成急難新任務(wù)，提高專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目的攻關(guān)能力和施工技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量是極其重要的。施工有高峰也有低谷，技術(shù)裝備的需求也就有大量需求而供應(yīng)不足和需求量小而過(guò)剩閑置的情況。配置特殊裝備和一些利用率相對(duì)較低的專用裝備并集中管理，一方面，可以利用管理措施、經(jīng)濟(jì)措施調(diào)配技術(shù)裝備，避免技術(shù)裝備在某一單位閑置不用，而另一單位卻技術(shù)裝備不足的情況，提高裝備的利用率。另一方面，專門單位、專業(yè)人員，綜合管理水平和綜合技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較高，通過(guò)強(qiáng)化裝備的管理、使用、維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)技術(shù)裝備的使用壽命，搞好成本管理與控制，降低使用成本。使施工單位和裝備管理部門都提高了經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到雙贏。

7、培養(yǎng)和儲(chǔ)備高新技術(shù)人力資源

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在人。任何高新技術(shù)裝備歸根結(jié)底都是由人操作的，因此只有加強(qiáng)針對(duì)高新技術(shù)裝備的人力資源管理工作才能使技術(shù)裝備發(fā)揮最大效率，創(chuàng)造最大價(jià)值。要注意開(kāi)展針對(duì)專用裝備的不問(wèn)斷的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。對(duì)于所有工作人員在裝備運(yùn)行使用過(guò)程中取得的成績(jī)與出現(xiàn)的問(wèn)題，都應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)方法，予以確定，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化裝備與高素質(zhì)員工的良性互動(dòng)。

8、裝備安全與安全生產(chǎn)

　　今天，安全生產(chǎn)的重要性已經(jīng)無(wú)須筆者贅述了。筆者認(rèn)為有必要就裝備安全與安全生產(chǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

　　停放安全：建筑施工機(jī)械裝備在施工現(xiàn)場(chǎng)(少許在庫(kù)管場(chǎng)所)往往由于人為的故意和過(guò)失使裝備受到可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的，然而都是可預(yù)見(jiàn)的損害，會(huì)由于管理、使用環(huán)節(jié)不銜接而導(dǎo)致裝備事故和人身傷害事故。因此，裝備的停放場(chǎng)所、停放狀態(tài)、停放保全各環(huán)節(jié)必須有不同崗位的制度性程序化的明確責(zé)任分配到人的監(jiān)管制度。以避免由于安放、停放狀態(tài)下的事故發(fā)生。以及在不知情的狀態(tài)下導(dǎo)致的運(yùn)行事故。

　　運(yùn)行安全：裝備，特別是自行式、軌行式、鞍座式、吊裝、挖掘、開(kāi)鑿、燒焊、放射性檢測(cè)設(shè)備等等，其運(yùn)行、使用中極易導(dǎo)致人身、設(shè)施事故。因此，必須結(jié)合施工方案，對(duì)地基強(qiáng)度、隱蔽工程和設(shè)施、周圍環(huán)境、人員防護(hù)、施工對(duì)象材質(zhì)、性質(zhì)等必須予以確認(rèn)再使裝備就位運(yùn)行。

　　組裝就位安全：大型、特大型、大規(guī)模、大范圍、結(jié)構(gòu)性裝備，在組裝、拼裝、就位、安放時(shí)，必須在按技術(shù)要求作業(yè)的同時(shí)用程序化的裝備管理制度交疊控制作業(yè)。即，應(yīng)將此狀態(tài)視為在保管狀態(tài)。

　　運(yùn)輸?shù)跹b安全：施工裝備有許多其運(yùn)輸、吊裝本身就是一種施工，必須制定與技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)的安全保障制度。關(guān)鍵是要確保嚴(yán)格落實(shí)。生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，裝備在此階段的事故頻度很高，人身、財(cái)產(chǎn)損失也很大。作為裝備管理部門責(zé)任重大。