簡(jiǎn)述園林工程施工階段的質(zhì)量管理

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前言
園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理活動(dòng)。也就是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部，采取有效方法對(duì)施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)等措施的綜合事務(wù)性管理工作。其主要內(nèi)容包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞務(wù)管理。本文主要對(duì)園林工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理進(jìn)行論述。
1質(zhì)量管理的意義
園林施工質(zhì)量管理，就是根據(jù)園林工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證園林施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子
進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，園林工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理難度也最大。如何按建設(shè)項(xiàng)目合同的規(guī)定，依照己審批的技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是我們關(guān)注的重點(diǎn)。
2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
2．1定義
園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作計(jì)劃。包括成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配置人員和制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。既要求有
嚴(yán)格的規(guī)章制度又需科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。
施工準(zhǔn)備不僅在一個(gè)工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響也貫穿全程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符
合要求。
2．2研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底
通過研究和會(huì)審圖紙，可以預(yù)先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量可以使旄工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。
2．3施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量：②制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。