加強(qiáng)園林工程成本管理的幾點(diǎn)建議

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1．加強(qiáng)園林工程成本管理的重要性
項(xiàng)目成本管理在園林工程中的重要性．是在廣大園林企業(yè)廣泛推廣和普及之后．才得以彰顯并逐步為人們所認(rèn)識和接受的。成本管理作為園林工程管理的核心管理方式．不僅體現(xiàn)園林施工管理的本質(zhì)和目的．而且具有現(xiàn)實(shí)的重要意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等合同約定要求的前提下．通過預(yù)算、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等手段。對施工過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理．以減少不必要的費(fèi)用支出．實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)：成本管理通過制定和必選旆工方案、制定相關(guān)規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達(dá)到盈利的目的。
總之．園林工程成本管理具有內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)．貫穿于施工管理活動的整個過程。譬如參加投標(biāo)、項(xiàng)目的中標(biāo)、項(xiàng)目的簽約、施工前的準(zhǔn)備、開始施工、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等，每個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費(fèi)用，
都離不開成本管理的工作。
2．園林工程成本管理存在的問題
2．1對成本管理的認(rèn)識不足
在園林工程成本管理的認(rèn)識方面．很多施工單位錯誤地將其認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財務(wù)班子的主要任務(wù)．而忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人工作職責(zé)也與成本管理息息相關(guān)的。這種認(rèn)識誤區(qū)直接導(dǎo)致的結(jié)果是：技術(shù)人員支隊(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只看重項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度：材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證．只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放．這種看起來分工明確的管理模式．其實(shí)只是簡單的為了達(dá)到預(yù)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度．往往會以增加施工費(fèi)用為代價．不僅成本得不到控制．甚至影響項(xiàng)目的盈利。
2．2成本管理缺乏實(shí)際依據(jù)
從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本管理與普通工程具有差異性很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡單，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)．這樣一來。不僅起不到控制的作用．而且會導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大。甚至造成項(xiàng)目虧損
2．3缺乏動態(tài)控制的意識
園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的．而管理單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實(shí)際值．并與目標(biāo)值作對比．結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離．也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施：二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置．結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來不利的影響．或者一廂情愿地降低成本．造成質(zhì)量偏低．影響企業(yè)聲譽(yù)。