加強(qiáng)園林施工項目管理方法分析

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1前言
園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合性工程，其不僅包括一般的建筑物建設(shè)，還包括了水景觀建設(shè)、園林道路建設(shè)、假山石安放、綠化造景等諸多內(nèi)容，因此它是集建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)在內(nèi)的一門異常豐富的學(xué)科門類。因此，必須加強(qiáng)園林施工項目管理，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。
2園林施工項目管理的基本方法和步驟
2．1項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理就是對園林項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般都采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是美國的德魯克在20世紀(jì)50年代創(chuàng)建的，由于其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效，得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。
2．2項目管理的步驟
(1)確定園林施工項目組織內(nèi)各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)以及工作效率方面的要求；
(2)將園林施工項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，如成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo)；
(3)要分別落實(shí)上述目標(biāo)的責(zé)任主體、責(zé)任主體的責(zé)任和權(quán)利、進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件等；
(4)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，如若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時進(jìn)行分析和糾正；
(5)對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，將其與計劃目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行對比，來評價園林施工項目管理是否達(dá)到要求。
3現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題及其對策
3．1質(zhì)量管理體制不健全
園林施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)工程中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴(yán)格質(zhì)量管理體制的保證，完工后都很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預(yù)期的景觀效果。目前，我國還沒有一個統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這就使得許多園林工程在施工過程中的質(zhì)量管理存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象，遇到什么問題就解決什么問題，而沒有給出一個衡量問題、解決問題的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。
針對這個問題，應(yīng)積極推行園林綠化工程項目監(jiān)理制，使園林綠化工程的質(zhì)量管理有所保障。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實(shí)時的發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。