軟件項(xiàng)目考核辦法

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　　一、目的
　　對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程所產(chǎn)生的軟件項(xiàng)的質(zhì)量和過(guò)程進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)，用評(píng)價(jià)的結(jié)果指導(dǎo)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程，不斷地提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平，并依據(jù)度量記錄來(lái)考核軟件開(kāi)發(fā)人員的工作績(jī)效。提高軟件開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)積極性。

　　二、考核辦法
　　2.1、項(xiàng)目質(zhì)量考核
　　項(xiàng)目質(zhì)量考核包括質(zhì)量度量和過(guò)程度量?jī)煞矫妗?

　　2.1.1質(zhì)量度量
　　質(zhì)量度量主要考核項(xiàng)目質(zhì)量，其考核依據(jù)為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況、用戶評(píng)審報(bào)告、軟件維護(hù)報(bào)告（考核維護(hù)量）。
　　以上參數(shù)分別采用一百分制進(jìn)行考核，每個(gè)方面各一百分，按照相關(guān)的所占比例進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核。其中按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況占30%、用戶評(píng)價(jià)占30%、軟件維護(hù)報(bào)告占40%的方式進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分?jǐn)?shù)考核。

　　2.1.2過(guò)程度量
　　過(guò)程度量分為及時(shí)度進(jìn)行考核，及時(shí)度通過(guò)時(shí)間差率進(jìn)行反應(yīng)。
　　其中時(shí)間差率=(實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間)/(計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間)
　　90～100 　范圍1（15%以內(nèi)）
　　70～80 　范圍3（15%～35%） 
　　低于70　范圍4（35%以上）

　　2.2、項(xiàng)目費(fèi)用考核
　　項(xiàng)目費(fèi)用分員工工資、出差費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相關(guān)費(fèi)用三部分。
項(xiàng)目管理論壇
　　員工工資為項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的員工工資，該項(xiàng)費(fèi)用按天進(jìn)行考核，以員工的該月平均工資*該月參與項(xiàng)目的天數(shù)。
　　出差費(fèi)用為項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括出差補(bǔ)助、交通費(fèi)和加班費(fèi)。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相關(guān)費(fèi)用包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于做好客戶關(guān)系或者其他有利于項(xiàng)目進(jìn)度而采取措施產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，包括項(xiàng)目過(guò)程中的請(qǐng)客費(fèi)和送禮物產(chǎn)生的費(fèi)用等。
　　項(xiàng)目總費(fèi)用=員工工資+出差費(fèi)用+相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)
　　項(xiàng)目總應(yīng)收帳款=項(xiàng)目合同款項(xiàng)
　　項(xiàng)目費(fèi)用考核參數(shù)=項(xiàng)目總費(fèi)用/項(xiàng)目總應(yīng)收帳款
　　考核參數(shù)為：
　　90~100 　　范圍1 25%以內(nèi)
　　70~80   　　范圍2 25~45%
　　低于70 　　　范圍 3 45%以上

　　2.3、項(xiàng)目人員工作量考核
　　項(xiàng)目人員工作量分為工作時(shí)長(zhǎng)、項(xiàng)目工作量計(jì)算，其中工作時(shí)長(zhǎng)以項(xiàng)目參與過(guò)程的總共時(shí)長(zhǎng)(以人*日計(jì)算)，項(xiàng)目工作量以具體項(xiàng)目考核辦法為準(zhǔn)。

 　　2.4、項(xiàng)目經(jīng)理考核
　　項(xiàng)目經(jīng)理在程序組中起到了分配工作、協(xié)調(diào)工作的作用，在與客戶交流過(guò)程中進(jìn)行具體事務(wù)的具體負(fù)責(zé)，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不能只專注于技術(shù)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的考核應(yīng)該從以下方面經(jīng)行考核：
　　1、項(xiàng)目的整體把握能力
　　2、與客戶的協(xié)調(diào)溝通（不能出現(xiàn)項(xiàng)目的重復(fù)反復(fù)）
　　3、客觀有效的分配軟件開(kāi)發(fā)中的具體工作到項(xiàng)目組中
　　4、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（結(jié)束后應(yīng)該使項(xiàng)目組中的人員大部分能夠掌握）
　　5、能夠解決項(xiàng)目過(guò)程中的具體工作瓶頸