CRM能力成熟度模型評估體系（3）

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成熟的業(yè)務(wù)模式
　　255.不同業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)實現(xiàn)
　　256.不同業(yè)務(wù)模式的解決方案
　　257.能夠開包即用簡單配置的業(yè)務(wù)實現(xiàn)
　　258.能夠基本滿足行業(yè)大部分功能需求
　　內(nèi)置業(yè)務(wù)流程模板
　　259.可配置的業(yè)務(wù)流程模板
　　260.業(yè)務(wù)藍圖的過程模型
　　261.預(yù)定義的業(yè)務(wù)流程組件
　　262.創(chuàng)建新模板并可融合考|試/大到系統(tǒng)中
　　用戶業(yè)務(wù)接受度
　　263.用戶對業(yè)務(wù)模式的接受程度
　　264.用戶對業(yè)務(wù)模式的實際應(yīng)用程度
　　模型與方法論
　　系統(tǒng)模型效能
　　265.穩(wěn)定性和可擴展性
　　266.海量數(shù)據(jù)的處理性能
　　267.無數(shù)據(jù)冗余和流程節(jié)點冗余
　　模型可靠性
　　268.海量數(shù)據(jù)的可靠性
　　269.異常數(shù)據(jù)和異常流程的可靠性
　　270.系統(tǒng)實現(xiàn)的可行性
　　模型開放性
　　271.標準化和開放性
　　272.可插拔其它業(yè)務(wù)模型和組件
　　273.可整合其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源和流程源
　　274.模型業(yè)務(wù)源代碼開放
　　方法論
　　275.有特色的自有方法論
　　276.適應(yīng)快速實施的方法論
　　277.實施方法論的層次和詳細程度
　　278.實施方法論的標準化
　　279.完善的方法論的定義、描述和文檔
　　集團實施模式
　　280.有成熟的集團實施策略
　　281.有成熟的集團實施方法論
　　282.可以滿足集團的分階段實施
　　283.可以滿足集團的集中實施
　　可復(fù)制能力
　　284.方法論的可復(fù)制性
　　285.業(yè)務(wù)流程的可復(fù)制性
　　286.業(yè)務(wù)模式的可復(fù)制性
　　287.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組合的可復(fù)制性
　　可執(zhí)行能力
　　288.方法論的可執(zhí)行
　　289.有成熟的提升企業(yè)執(zhí)行能力的方法
　　290.有對企業(yè)執(zhí)行力的評估
　　風險預(yù)估體系
　　291.對人和變革的風險的預(yù)估
　　292.對技術(shù)和資源的風險的預(yù)估
　　293.對方法論風險的預(yù)估
　　294.對項目管理風險的預(yù)估