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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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清潔生產審核操作過程

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清潔生產技術:已有3個項目了，但總覺得做完后給帶來的效果并不明顯，并不像審核意義中講的那樣，同時改變的也很少。
我的操作方法如下：
按審核步驟，1.組建審核小組，在全廠內宣傳，內審員培訓。
2.現(xiàn)狀調研。但現(xiàn)狀調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題都是早就存在的老問題，新的問題（就我的能力）發(fā)現(xiàn)不了。
3.確定審核重點，做物料平衡。說實話，最大的亮點就是做物料平衡，但是實際中物料平衡做的意義不大。（沒有實測儀器，數(shù)據(jù)不準，無參考價值）
4.提方案。發(fā)動全廠提方案（方案大部分來自企業(yè)的技改），員工很難提出較好的方案，中高費就是企業(yè)的大型技改了。
5.方案篩選實施，都是有針對性的了，就是企業(yè)的技改。
6.持續(xù)清潔生產。說實話就這個還對企業(yè)有點促進意義，建立清潔生產管理制度，再與企業(yè)現(xiàn)有制度結合。
最終， 感覺做清潔生產審核就是為了編一份漂亮的清潔生產審核報告。

發(fā)布：2007-07-30 10:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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