企業(yè)項目管理組織結構選擇和設計研究

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業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目（Managing Projects on an Enterprise-wide Basis）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項目實施管理。企業(yè)項目管理是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩ο蟆钡墓芾?。因此，項目管理組織結構的正確選擇和設計是保證企業(yè)長期持續(xù)成功實施項目管理的核心。

目前企業(yè)中運用的組織形式主要有：職能式、項目式、矩陣式及復合式四種類型。通過對這四種組織類型的形式、結構等的詳細分析，指出項目的特點決定了與其相適應的組織結構，不同的企業(yè)項目管理組織形式對項目的要求明顯不同。因此在企業(yè)項目組織結構的選擇和設計中，要針對企業(yè)項目組織結構選擇和設計中的不確定性因素，引入模糊聚類分析的方法，進行相應的定量分析和實證支持，為項目組織結構的選擇和設計提供相應的依據(jù)。在運用模糊聚類方法分析企業(yè)項目組織結構選擇之前，論文對影響項目組織選擇的關鍵因素進行分解，對企業(yè)制定一個比較完善和詳細的項目組織結構的標準體系，為項目結構因素分析提供數(shù)據(jù)參考值，根據(jù)以上方法，在每次進行項目組織結構選擇的時候都要利用專家打分法對新項目進行估計和評分，并且這個分值就是與結構標準進行比較的工具，同時通過專家打分法設定各因素最優(yōu)值，組成理想樣本結構。這樣，根據(jù)以上的各項打分，將設定的五種組織結構形式，即理想組織結構形式、職能式、矩陣式、項目式和混合式（即{u1 u2 u3 u4 u5}），進行相應的數(shù)據(jù)標準化處理和分析，進一步通過模糊聚類分析，得出 u1與u3是同一類，即u3則所代表的項目組織結構—矩陣式組織結構形式是最佳選擇。