當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2015招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購案例分析》輔導(dǎo)11
導(dǎo)語:小編為大家準(zhǔn)備了2015年招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購案例分析》教材解讀,希望能夠幫您順利通過2015年招標(biāo)師考試!
15.開標(biāo)與評標(biāo)程序(補(bǔ)充案例)
[背景] 某大學(xué)新建教學(xué)樓,工程投資額總價1億元人民幣。該學(xué)校委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理施工招標(biāo),招標(biāo)范圍為:全部建筑安裝工程和室外工程。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程采用工程量清單計價。招標(biāo)代理服務(wù)費用由中標(biāo)人支付。
開標(biāo)后,招標(biāo)人組建了總?cè)藬?shù)7人的評標(biāo)委員會,其中招標(biāo)人代表1人,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表1人,政府組建的綜合性評標(biāo)專家?guī)斐槿?人。
在投標(biāo)截止時間前,招標(biāo)人共受理了10份投標(biāo)文件,隨后組織有關(guān)人員對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查,查對有關(guān)證明、證件的原件。有一個投標(biāo)人沒有派人參加開標(biāo)會議,還有一個投標(biāo)人少攜帶了一個證件的原件,沒能通過招標(biāo)人組織的資格審查。招標(biāo)人對通過資格審查的投標(biāo)人A、B、C、D、E、F、G、H組織了開標(biāo)。
評標(biāo)委員會采用了以下評標(biāo)程序?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行了評審和比較:
1.評標(biāo)委員會成員簽到;
2.選舉評標(biāo)委員會的主任委員;
3.學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,討論并通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的評標(biāo)細(xì)則,該評標(biāo)細(xì)則對招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法中的一些指標(biāo)進(jìn)行了具體量化;
4.對投標(biāo)文件的封裝進(jìn)行檢查,確認(rèn)封裝合格后進(jìn)行拆封;
5.逐一查驗投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書、項目經(jīng)理部主要人員執(zhí)業(yè)/職業(yè)證書、業(yè)績工程合同及獲獎證書的原件等,按評標(biāo)細(xì)則,并據(jù)此對投標(biāo)人資質(zhì)、業(yè)績、項目管理機(jī)構(gòu)等評標(biāo)因素進(jìn)行打分;在此過程中投標(biāo)人A沒有遞交投標(biāo)保證金,招標(biāo)人當(dāng)場宣布A的投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件,不進(jìn)入唱標(biāo)程序;投標(biāo)人D的投標(biāo)函沒有蓋投標(biāo)人單位章,同時又沒有法定代表人或其委托代理人簽字評標(biāo)委員會當(dāng)場宣布D的投標(biāo)為廢標(biāo)。
6.按評標(biāo)細(xì)則,對投標(biāo)報價進(jìn)行評審打分;其中投標(biāo)人B的投標(biāo)函上有兩個投標(biāo)報價,招標(biāo)人要求其確認(rèn)了其中一個報價進(jìn)行唱標(biāo);投標(biāo)人C在投標(biāo)函上填寫的報價,大寫與小寫不一致,招標(biāo)人查對了其投標(biāo)文件中工程報價匯總表,發(fā)現(xiàn)投標(biāo)函上報價的小寫數(shù)值與投標(biāo)報價匯總表一致,于是按照其投標(biāo)函上小寫數(shù)值進(jìn)行了唱標(biāo);
7.按評標(biāo)細(xì)則,對施工組織設(shè)計進(jìn)行打分;
8.評分匯總;
9.推薦中標(biāo)候選人,完成并簽署評標(biāo)報告;
10.評標(biāo)結(jié)束。
由于種種原因,最終通過的只有兩家,于是招標(biāo)人決定全部廢標(biāo),重新招標(biāo)。但對于招標(biāo)代理服務(wù)費用,招標(biāo)人拒絕支付給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為根據(jù)雙方簽訂的招標(biāo)代理合同,里面明確約定招標(biāo)人支付相關(guān)費用。而招標(biāo)人卻反駁道:招標(biāo)文件中已規(guī)定招標(biāo)代理服務(wù)費用由投標(biāo)人人支付,而且這個規(guī)定和國家發(fā)改委的文件一致,是有效的,招標(biāo)人完全不用支付招標(biāo)代理服務(wù)費用。
[問題]
(1)評標(biāo)委員會的組成是否妥當(dāng)?說明理由。
(2)指出上述評標(biāo)程序的不妥之處,逐一說明理由。
(3)招標(biāo)人在唱標(biāo)過程中針對一些特殊情況的處理是否妥當(dāng)?說明理由。
(4)開標(biāo)會議上,招標(biāo)人是否有權(quán)否決所有投標(biāo)?說明理由,并給出正確做法。
(5)本次招標(biāo)中的招標(biāo)代理服務(wù)費用應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。
[參考答案]
(1)評標(biāo)委員會的組成合法???cè)藬?shù)7人為5人以上單數(shù),招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各派了1個人參加評標(biāo),所占比例并沒超過總?cè)藬?shù)的三分之一,且專家從政府組建的綜合性評標(biāo)專家?guī)斐槿?,符合相關(guān)法律規(guī)定。
(2)評標(biāo)程序中的不妥及理由如下:
1)討論并通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的評標(biāo)細(xì)則的做法不妥;
理由:評標(biāo)委員會必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)。
2)評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件外封裝檢查不妥;
理由:應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人代表或招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查外封裝。
3)評標(biāo)委員會依據(jù)其討論通過的評標(biāo)細(xì)則進(jìn)行打分的做法不妥;
理由:應(yīng)以招標(biāo)文件中的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法作為評標(biāo)依據(jù)。
(3)招標(biāo)人開標(biāo)過程中對一些特殊情況處理不正確。針對B的投標(biāo)函上有兩個投標(biāo)報價,招標(biāo)人應(yīng)直接宣讀投標(biāo)人在投標(biāo)函(正本)上填寫的兩個報價,不能要求該投標(biāo)人確認(rèn)其報價是這中間的哪一個報價,否則其行為相當(dāng)于允許該投標(biāo)人二次報價;針對C在投標(biāo)函上填寫的報價,大寫與小寫不一致,招標(biāo)人在開標(biāo)會議上無需去查對工程報價匯總表,僅需按照投標(biāo)函(正本)上的大寫數(shù)值唱標(biāo)即可;針對投標(biāo)人D的投標(biāo)函沒有蓋投標(biāo)人單位章,同時又沒有法定代表人或其委托代理人簽字,招標(biāo)人僅需按照招標(biāo)文件規(guī)定的唱標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行唱標(biāo)即可,而招標(biāo)人唱標(biāo)后宣布D的投標(biāo)為廢標(biāo)的行為屬于招標(biāo)人越權(quán)。
(4)招標(biāo)人在開標(biāo)會議沒有權(quán)利否決所有投標(biāo);
理由:應(yīng)當(dāng)由評標(biāo)委員會評審并決定是否否決所有投標(biāo)。
(5)招標(biāo)代理服務(wù)費用應(yīng)由招標(biāo)人支付;
理由:招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與投標(biāo)人約定由中標(biāo)人支付的,從其約定。但由于全部廢標(biāo)導(dǎo)致約定無法實現(xiàn)且不可歸責(zé)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的,招標(biāo)人應(yīng)支付相關(guān)招標(biāo)代理服務(wù)費。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1注冊監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí):質(zhì)量控制重點(1)
- 2[山西]住宅商鋪水源熱泵采暖系統(tǒng)設(shè)計方案
- 3建筑工程空心磚砌筑技術(shù)交底
- 42011年一級建造師《公路》典型案例及答案(9)
- 5鐵嶺市2015年造價員資格證書驗證時間
- 6工程項目管理模式是如何演變和發(fā)展的?
- 7異型柱與現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋在住宅工程中的設(shè)計
- 8同曲異奏——高效能項目團(tuán)隊的五大特點
- 9廣州某街道路、排水工程施工組織設(shè)計
- 10組織級項目管理:項目主導(dǎo)企業(yè)生存的基本技能
- 11小區(qū)統(tǒng)建房工程投標(biāo)文件41p
- 12土建工程項目經(jīng)理工作總結(jié)
- 13二級注冊消防工程師技術(shù)實務(wù)思考題及答案:屋頂停機(jī)坪的設(shè)置要求
- 142014年一級建造師機(jī)電工程復(fù)習(xí)資料—金屬接地極的安裝
- 15天津市某廠內(nèi)道路施工組織設(shè)計
- 16進(jìn)一步完善典當(dāng)融資法律環(huán)境和相關(guān)立法的建議
- 17某醫(yī)院無菌室中央凈化系統(tǒng)潔凈空調(diào)工程施工組織設(shè)計
- 18豪宅園林細(xì)節(jié)處理方案
- 19[北京]框剪結(jié)構(gòu)教學(xué)樓項目安全文明施工匯報講義
- 202015年招標(biāo)師《專業(yè)實務(wù)》輔導(dǎo):工程建設(shè)項目管理服務(wù)
- 21兒童娛樂場所景觀設(shè)計探索
- 22遼寧省高速公路全套內(nèi)業(yè)表格
- 23污泥最終處置的主要方式
- 24建筑工程施工方案
- 25中鐵二十局集團(tuán)二公司貴州畢生高速重點控制工程取得突破性進(jìn)展
- 26[廣州]建筑工程資料編制指南與資料整理常見通病
- 27檢測中心綠化施工組織設(shè)計
- 28招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》:風(fēng)險應(yīng)對具體措施主要包括
- 29空氣預(yù)熱器安裝施工組織設(shè)計方案
- 30噴射鋼纖維混凝土施工中的要點
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓