工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

2015招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點《項目管理與招標(biāo)采購》12

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

導(dǎo)語：2015年招標(biāo)師考試時間為10月19、20日，目前廣大考生應(yīng)該已經(jīng)進入復(fù)習(xí)階段，小編為大家準備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點《項目管理與招標(biāo)采購》，希望能夠幫您順利通過考試！ 

3.招標(biāo)采購項目計劃與控制

3.1招標(biāo)采購項目計劃的編制

(1)招標(biāo)采購的組織方式與團隊組建

1)招標(biāo)采購的組織方式。接受招標(biāo)采購任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式，建立招標(biāo)組織機構(gòu)。

2)組建招標(biāo)采購團隊。招標(biāo)采購團隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機構(gòu)。招標(biāo)采購團隊具有如下的特征：

①共同明確的采購目標(biāo)。②招標(biāo)采購團隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。③角色適當(dāng)分工。

④信息溝通順暢。⑤團隊成員能力互補。

(2)編制采購計劃應(yīng)考慮的問題

一般來說，制定采購計劃至少需要考慮以下六個方面的問題：

1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的聯(lián)系;

4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目;

5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程階段時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表;

6)對整個采購工作協(xié)調(diào)管理。

責(zé)任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件