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招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目風險管理

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　　項目風險管理

　　1）定義：是指通過風險的識別、分析和評價方法去認識項目可能面臨的風險，采取合理應對措施，有效控制和妥善處理風險事件造成的不利后果，從而保證項目總體目標實現。

　　目的：就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

　　指導原則：尋找風險和機遇之間的平衡。

　?、亠L險管理規(guī)劃。旨在確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價、應對和控制等項目風險的具體活動。

　?、陲L險識別：應用科學方法對項目潛在風險進行系統(tǒng)歸類和識別，判斷那些風險會影響項目實施。

　　③風險定性分析：對項目風險發(fā)生概率及影響進行定性評估和匯總排序。

　?、茱L險定量分析：對單一項目風險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估，進而分析各類項目風險對項目總體目標的影響程度。

　?、蒿L險應對計劃：制定合理選擇風險應對措施（規(guī)避、減少、轉移或接受風險等）的方案，體現趨利避害的原則。

　?、揎L險檢測與控制：應對和處理發(fā)生的風險事件以消除和縮小風險事件的后果，采取必要的風險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風險的發(fā)展。

　　評估項目風險大小的方法：帕累托分析法，即通過將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。

　　2）應對項目風險的辦法

　?、傧L險：采用不同的技術或者更換提供方。

　?、诮档惋L險：開發(fā)兩種互斥的技術

　?、鄯謸L險：購買保險或者通過供應商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關者來分擔風險（和利益）。

　?、芟L險：應急預案的計劃、進度計劃中安排額外時間。

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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