當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》:國際招投標(biāo)項目管理的模式
招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,國際上主要依靠市場經(jīng)濟自由競爭、優(yōu)勝劣汰的規(guī)律和手段來管理和調(diào)節(jié)。政府只進行監(jiān)督和引導(dǎo)。政府制定官方的物價指數(shù),供長期合同在市場物價波動時調(diào)整合同價使用。政府不審查咨詢?nèi)?、招?biāo)代理、監(jiān)理人、承包商和供應(yīng)商的資質(zhì),不發(fā)布各種資質(zhì)證書。對投標(biāo)人資質(zhì)的審查注重其所完成的類似項目的經(jīng)驗,避免冒牌頂替,借資投標(biāo)的情況。投標(biāo)人依靠誠信才能在市場長期立足和發(fā)展。行業(yè)協(xié)會或某些社會團體可以對投標(biāo)人的投標(biāo)業(yè)績進行統(tǒng)計和排序,如美國工程新聞記錄每年統(tǒng)計全球最大的225家承包商等,但無法律效力。
國際上工程和貨物招標(biāo)主要采用最低評標(biāo)價法評標(biāo),將非價格因素折算為報價評標(biāo),盡量避免專家打分和表決的人為判斷,而且不設(shè)廢標(biāo)的上下限。在市場經(jīng)濟的條件下,如果某投標(biāo)人多次低于其自身成本投標(biāo)和中標(biāo),其財務(wù)狀況不能滿足資格要求,必然會被市場淘汰。政府不建立和保持評標(biāo)專家?guī)?,評標(biāo)主要由業(yè)主和編制招標(biāo)文件的專家進行。
使用招標(biāo)代理進行招標(biāo)和管理承包商(即國內(nèi)所謂代建制)代表業(yè)主管理項目建設(shè)也是國際常見的慣例,世界銀行的咨詢服務(wù)采購指南有如何選擇采購代理的規(guī)定和管理承包商的定義。聯(lián)合國專門的采購機構(gòu)也為其他聯(lián)合國機構(gòu)或政府代理采購。但由招標(biāo)代理采購和管理承包商建設(shè)在國際上從來就不是強制性的,由業(yè)主根據(jù)自身的招標(biāo)和建設(shè)管理能力確定。
采購分為公共采購和私營部門采購兩大類,是以采購主體來劃分的,世界貿(mào)易組織WTO的政府采購協(xié)議,多邊開發(fā)銀行MDB貸款項目的采購,聯(lián)合國機構(gòu)自己進行的采購,各國政府出資的政府采購均屬于公共采購的范疇。WTO政府采購協(xié)議的目的是開放政府采購市場,消除貿(mào)易壁壘。
聯(lián)合國機構(gòu)的采購由聯(lián)合國機構(gòu)自己執(zhí)行,投標(biāo)人必須事先注冊登記,成為聯(lián)合國的準(zhǔn)供應(yīng)商才有機會獲得聯(lián)合國采購的訂單。聯(lián)合國機構(gòu)也可以作為采購代理為客戶服務(wù)。國際金融組織貸款項目的采購由借款人進行和完成,國際金融組織進行監(jiān)督和指導(dǎo),投標(biāo)人不需事先登記,可以隨時投標(biāo)。國際金融組織為其為公需要自己進行的采購則與聯(lián)合國采購類似,投標(biāo)人需要事先注冊登記。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):施工圖預(yù)算編制方法1
- 2沿海沙灘景觀帶棧道設(shè)計圖45張CAD
- 3廠庫房大門、特種門及木結(jié)構(gòu)工程量計算規(guī)則是什么?
- 4一級建造師工程法規(guī)重點內(nèi)容解析(1)
- 5中標(biāo)與簽約的法律規(guī)定3
- 6土方機械司機安全操作規(guī)程
- 7地溝敷設(shè)與埋地敷設(shè)有什么不同
- 82015二級建造師《建筑工程》:職業(yè)健康安全技術(shù)交底
- 92012一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》測試題(12)
- 10廣東加快推進建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)電子化
- 112015年一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》每日一練(5.7)
- 12公房拆遷補償款的歸屬
- 13[北京]高層住宅樓混凝土工程施工專項方案
- 14某熱力公司鍋爐遷移安裝施工組織設(shè)計
- 15路基,在祁連山下延伸——中鐵十三局集團電務(wù)公司蘭新二線項目施工側(cè)記
- 16戰(zhàn)略管理理論在管理實踐應(yīng)用中的幾點困惑
- 17暖通空調(diào)中CFD技術(shù)的應(yīng)用概述
- 18監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》知識精選(39)
- 19泵站安裝施工方案
- 20某綜合樓建筑給排水施工組織設(shè)計15P
- 21衡陽湘江生態(tài)風(fēng)光帶規(guī)劃設(shè)計
- 22高層建筑工程安全設(shè)計分析
- 232015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》每日一練(3.12)
- 24合肥推進電子招投標(biāo)市縣一體化建設(shè)
- 25基坑支護施工方案
- 26項目代建中現(xiàn)場施工用電和消防安全措施有哪些?
- 27施工現(xiàn)場防火消防安全制度
- 28鋼屋架具體概念是什么?
- 29中鐵二十五局集團貴陽二項目部——積極開辟新的創(chuàng)效途徑 走出以干促攬的新路子
- 302015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練(3.16)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓