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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理：工程建設(shè)項目投資決策

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    投資決策是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷，即對投資是否必要和可行作出一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

    1 項目投資決策的種類

    A 根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或戰(zhàn)略決策）和局部決策（策略決策）

    B 根據(jù)決策目標的數(shù)量，可分為單一目標決策和多目標決策。

    C 根據(jù)決策問題重復(fù)情況，可分為重復(fù)性（或稱常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱非常規(guī)型、非程序化）

    D 根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策

    E 根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。

    2 項目投資決策的參與主體

    與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者（企業(yè)）貸款者（銀行）和政府。政府希望通過項目的合理組合實現(xiàn)經(jīng)濟的的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等。

發(fā)布：2007-08-07 12:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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