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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理:工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

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    1.業(yè)主的介入

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,投資是工程建設(shè)項(xiàng)目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ),所以作為工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的法人,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過(guò)程的。在項(xiàng)目的不同階段,業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

    2.管理咨詢方的介入

    作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表,咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分,其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

    3.設(shè)計(jì)方的介入

    設(shè)計(jì)方開(kāi)始介入項(xiàng)目工作時(shí)間,其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能跟早,但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同,并與項(xiàng)目施工方開(kāi)始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接:

    1)在國(guó)內(nèi)施工總承包方式下

    2)在國(guó)外施工總承包方式下

    3)在EPC工程總承包方式下

    4.施工方的介入

    與設(shè)計(jì)方相反的是,施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的,但其介入項(xiàng)目的開(kāi)始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同,并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接:

    1)在國(guó)內(nèi)施工總承包方式下

    2)在國(guó)外施工總承包方式下

    3)在EPC工程總承包方式下

發(fā)布:2007-08-07 12:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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