《案例分析》考前提高試題7

    【背景】：有一工程施工項目采用邀請招標方式，經研究考察確定邀請5家具備資質等級的施工企業(yè)參加投標，各投標人按照技術、經濟分為兩個標書，分別裝訂報送，經招標文件確定的評標原則為：（1） 技術標占總分30%.（2） 經濟標占總分70%，其中報價占30%、工期占20%、企業(yè)信譽占10%、施工經驗占10%.（3）各單項評分滿分均為100分，計算中小數(shù)點后取一位。（4）報價評分原則為：以標底的正負3%為合理報價，超過認為是不合理報價，計分以合理報價的下限為100分，標價上升1%扣10分。（5）工期評分原則為：以定額工期為準提前15%為100分，每延后5%扣10分超過定額工期者被淘汰。（6） 企業(yè)信譽評分原則為：企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，100%為滿分，如有國家級獲獎工程，每項加20%，如有省市優(yōu)良工程獎每項加10%.（7） 施工經驗的評分原則為：企業(yè)近3年承建的類似工程與承建總工程百分比計算，100%為100分。

    下面是5家投標單位投標報表、及技術標的評標情況：

    技術方案標：經專家對各投標單位所報方案比較，針對總平面布置、施工組織網絡、施工方法及工期、質量、安全、文明施工措施、機具設備配置、新技術、新工藝、新材料推廣應用等項綜合評定打分為：A單位為95分、B單位為87分、C單位為93分、D單位為85分、E單位為80分。

    經濟標匯總表如下：

投標單位　報價（萬元）　工期（月）　企業(yè)信譽　施工經驗　A　5970　36　50%，獲省優(yōu)工程一項　30%　B　5880　37　40%　30%　C　5850　34　55%，獲魯班獎工程一項　40%　D　6150　38　40%　50%　E　6090　35　50%　20%　標底　6000　40　　　　　

    要求按照評標原則進行評標，以獲得最高分的單位為中標單位。

    【問題】：請計算各投標人的評標得分并確定中標人。

    【答案】

投標單位　技術得分　報價得分　工期得分　信譽得分　施工經驗得分　總得分　A　95　74.2　88.2　60　30　77.4　B　87　89.7　82.4　40　30　76.49　C　93　94.8　100　75　40　87.84　D　85　43.3　76.5　40　50　62.79　E　80　53.6　94.1　50　20　65.9　

    評標結果：C單位中標。