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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理與招標采購考前復(fù)習指導(dǎo)(68)

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    計劃之同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進度計劃，一般大型復(fù)雜項目在施工高峰期的短周期為周，小型簡單項目可為月。三級計劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

    三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項目總體進度管理的安排，分包商也會喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。

    三級計劃的編制與檢查落實一般與項目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)合進行，如周計劃就開周生產(chǎn)調(diào)度例會，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討計劃及落實的問題和困難，并協(xié)調(diào)解決的辦法。

    三級計劃一般由總承包方的專業(yè)計劃工程師運用必要管理軟件按短周期滾動編制。

    表3-11第三級計劃——項目短周期工程綜合進度計劃

    x項目x周工程綜合進度計劃（節(jié)選）

    2008.5.11～2008.5.17 第58期

序號
　
工作內(nèi)容
　
本期時間
　
狀態(tài)
　
責任單位
　
責任人
　
1
　
設(shè)計工作
　
　
　
　
　
1.1
　
各項施工圖配合工作
　
5.15-5.17
　
繼續(xù)
　
合方
　
張
　
1.2
　
幕墻設(shè)計
　
　
　
　
　
1.2.1
　
設(shè)計金屬屋面板加工圖
　
5.11-5.15
　
完成
　
尚飛
　
李
　
1.2.2
　
設(shè)計吸音巖棉加工圖
　
5.11-5.15
　
完成
　
尚飛
　
李
　
1.2.3
　
設(shè)計吊頂壓型鋼板加工圖
　
5.11-5.15
　
完成
　
尚飛
　
李
　
2
　
市政工作
　
　
　
　
　
2.1
　
變配電工程
　
　
　
　
　
2.1.1
　
變配電工程施工圖審批結(jié)果提交
　
5.14
　
完成
　
供電公司
　
王
　
2.1.2
　
電力外線工程設(shè)計審批
　
5.15-5.17
　
繼續(xù)
　
供用電承發(fā)包公司
　
王
　
2.3
　
紅線內(nèi)市政外線工程
　
　
　
　
王
　
2.3.1
　
施工圖初步設(shè)計意見與設(shè)計交底
　
5.13
　
完成
　
項目部／委托單位
　
張
　
2.3.2
　
施工圖紙設(shè)計
　
5.14
　
開始
　
委托單位
　
張
　
3
　
項目管理工作
　
　
　
　
　
3.1
　
土建工程
　
　
　
　
　
3.1.1
　
維持降水
　
5.15-5.17
　
繼續(xù)
　
城鄉(xiāng)
　
王
　
3.1.2
　
沉降觀測
　
5.15-5.17
　
繼續(xù)
　
城鄉(xiāng)
　
王
　
3.2
　
施工總包
　
　
　
　
　
3.2.1
　
組織人員進場
　
5.14
　
完成
　
城鄉(xiāng)
　
王
　
3.2.2
　
施工現(xiàn)場全面清理
　
5.14
　
完成
　
項目部／城鄉(xiāng)
　
王
　
3.4
　
幕墻工程
　
　
　
　
　
3.4.1
　
金屬屋面C型鋼吊運（1軸a段）
　
5.11-5.12
　
完成
　
尚飛
　
張
　
3.4.1
　
金屬屋面C型鋼吊運（1軸b段）
　
5.13-5.14
　
完成
　
尚飛
　
張
　
3.4.2
　
金屬屋面C型鋼吊運（2軸a段）
　
5.15-5.16
　
完成
　
尚飛
　
張
　
3.4.2
　
金屬屋面C型鋼吊運（2軸b段）
　
5.17
　
繼續(xù)
　
尚飛
　
張
　
3.4.3
　
金屬屋面C型鋼安裝（1軸a段）
　
5.11-5.12
　
完成
　
尚飛
　
張
　
3.4.3
　
金屬屋面C型鋼安裝（1軸b段）
　
5.13-5.14
　
完成
　
尚飛
　
張
　
3.4.4
　
金屬屋面C型鋼安裝（2軸s段）
　
5.15-5.16
　
完成
　
尚飛
　
張
　
3.4.4
　
金屬屋面C型鋼安裝（2軸b段）
　
5.17
　
繼續(xù)
　
尚飛
　
張
　
4
　
其他
　
　
　
　
　
4.1
　
配合項目部各項洽談、合同簽訂工作
　
5.15-5.17
　
繼續(xù)
　
業(yè)主
　
張
　

    綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述項目進度管理體系與機制，并使兩套進度管理體系有機結(jié)合，項目的進度管理就可以取得成功。

發(fā)布：2007-08-07 12:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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