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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理與招標采購考前復習指導(66)

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表3-6項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃示例

xx項目管理部周工作計劃

2008年4月14日～4月20日

　　

序號
　
工作內(nèi)容
　
起止時間
　
狀態(tài)
　
主辦人／參與人
　
備注
　
1
　
項口管理工作
　
　
　
　
　
1.1
　
向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會討論定稿，下發(fā)有關單位
　
4.14-4.20
　
完成
　
項目管理部全體
　
　
1.2
　
建立各專業(yè)的五方專責小組通訊錄
　
4.15
　
完成
　
王
　
　
1.3
　
合同網(wǎng)絡圖送審稿提交指揮部審閱批準
　
4.14-4.17
　
完成
　
王／王
　
　
1.4
　
組織專題會討論總控計劃
　
4.5
　
完成
　
高／王
　
　
1.5
　
管理部研討井修改總控計劃形成送審稿
　
4.17-4.18
　
完成
　
管理部／指揮部
　
　
1.6
　
指揮部批準總控計劃
　
4.18-4.20
　
完成
　
管理部全體人員
　
　
1.7
　
落實保留拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜
　
4.15
　
完成
　
魏
　
　
1.8
　
落實臨界單位材料堆放場租地事宜
　
4.15
　
完成
　
魏
　
　
1.9
　
與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則
　
4.16
　
完成
　
王
　
　
1.10
　
責成總包繪制新的平面圖
　
4.18
　
完成
　
李／王
　
　
1.11
　
調(diào)查取得已簽合同／已發(fā)標工程的B類設備清單
　
4.16
　
完成
　
各專業(yè)工程師
　
　
1.12
　
確定需編制B類設備清單的其他工程范圍
　
4.17
　
完成
　
各專業(yè)工程師
　
　
1.13
　
編制B類設備清單及推薦廠家名錄
　
4.18
　
開始
　
各專業(yè)工程師
　
　
1.14
　
同招標代理機構商定招標計劃及配合事宜
　
4.16
　
完成
　
王／王
　
　
2
　
專業(yè)分包招投標／及設備材料供貨管理
　
　
　
　
　
2.1
　
一、二標幕墻段幕墻工程簽訂合同
　
4.14-4.20
　
完成
　
指揮部／管理部
　
　
2.2
　
配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標工作，準備合同文件
　
4.14-4.20
　
進行
　
徐／李
　
　
2.3
　
跟進落實空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖
　
4.14-4.20
　
進行
　
李／徐
　
　
2.4
　
準備合同網(wǎng)絡圖中材料設備招標比選文件
　
4.14-4.20
　
進行
　
李／徐
　
　
2.5
　
跟進電梯、扶梯工程招標進展情況
　
4.14-4.20
　
進行
　
梁／孫
　
　
2.6
　
督促設計院提交多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)工程方案設計圖
　
4.13-4.20
　
進行
　
李／徐
　
　
2.7
　
柴油發(fā)電機供貨招標準備工作
　
4.14-4.20
　
進行
　
梁／孫
　
　
2.8
　
配電箱柜供貨招標準備工作
　
4.14-4.20
　
進行
　
梁／孫
　
　
2.9
　
變壓器供貨招標準備工作
　
4.14-4.20
　
進行
　
梁／孫
　
　
2.10
　
弱電招標事宜準備，包括招標文件初步確定，與標辦聯(lián)系招標準備事宜
　
4.14-4.20
　
進行
　
粱／孫
　
　
3
　
建安工程施工
　
　
　
　
　
3.1
　
鋼結構安裝進度跟進
　
4.14-4.20
　
完成
　
蘇
　
　
3.2
　
鋼結構分段驗收，與一、二標幕墻段幕墻分包交接準備
　
4.14-4.20
　
完成
　
蘇
　
　
3.3
　
樓層板供貨、安裝進度質量控制
　
4.14-4.20
　
完成
　
蘇
　
　
3.4
　
一、二標幕墻段幕墻分包進場事宜協(xié)調(diào)
　
4.16-4.20
　
進行
　
蘇
　
　
4
　
市政工程
　
　
　
　
　
4.1
　
繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖
　
4.14-4.18
　
進行
　
劉
　
　
4.2
　
聯(lián)系自來水公司、熱力公司，解決接口事宜
　
4.18-4.20
　
進行
　
劉
　
　
4.3
　
園林景觀招標準備工作
　
4.14-4.20
　
進行
　
劉
　
　
4.4
　
繼續(xù)聯(lián)系當?shù)亟还懿块T落實主路與會展中心道路銜接事宜
　
4.14-4.20
　
進行
　
劉
　
　
4.5
　
了解專業(yè)燃氣設計單位與當?shù)厝細夤獨庠词乱?/div>　
4.4
　
進行
　
劉
　
　
5
　
設計管理
　
　
　
　
　
5.1
　
督促設計院出圖計劃回函
　
4.15
　
完成
　
王
　
　
5.2
　
跟進室內(nèi)裝修設計方案進展情況
　
4.14-4.20
　
跟進
　
王
　
　
5.3
　
跟進園林景觀設計方案進展情況
　
4.14-4.20
　
跟進
　
劉／工
　
　
6
　
政府手續(xù)辦理
　
　
　
　
　
6.1
　
施工許可證辦理
　
4.14-4.20
　
完成
　
指揮部
　
　
6.2
　
進行辦理項目初步設計及概算審查手續(xù)
　
4.14-4.20
　
進行
　
指揮部／總部
主任經(jīng)濟師
　
　
7
　
總部支持
　
　
　
　
　
7.1
　
按正式合同網(wǎng)絡圖組團情況準備招標文件、標準合同商務條款、標準技術條款
　
4.14-4.19
　
完成
　
公司總部
　
　
7.2
　
提供鋼結構防火涂料咨詢意見
　
4.16
　
完成
　
公司總部
　
　
7.3
　
總控計劃最后定稿的技術處理、打印
　
4.14-4.19
　
完成
　
公司總部
　
　
進度
形象
說明
　
1.完成：應該或必須完成；2.力爭完成：防止非關鍵路線工作轉成關鍵工作；3.進行：在本期內(nèi)開始開展的工作；4.繼續(xù)進行：前期已進行，本期仍需進行的工作；5.跟進：已基本完成但未取得成果文件
　

發(fā)布：2007-08-07 12:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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