淺談項目勞務(wù)管理

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內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今社會，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場競爭日益嚴峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功，對項目進行精細化管理，成為必然，而以往關(guān)注的項目質(zhì)量管理、進度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。從公司數(shù)年來項目管理發(fā)生的一些問題和自己從事項目管理多年以來的經(jīng)驗，勞務(wù)分包管理直接影響項目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。結(jié)合市場勞務(wù)分包狀況和施工企業(yè)存在管理紕漏，確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個方面著手：　　一、勞務(wù)分包方式的擬定　　二、勞務(wù)預(yù)算成本的測算　　三、勞務(wù)隊伍的選擇　　四、勞務(wù)合同的簽訂?！　∫环萃暾暮贤瑧?yīng)該包括以下條款：　　 施工企業(yè)推行勞務(wù)分包管理，除強化以上條款外，還應(yīng)把好以下幾關(guān);　　1、 抓好工程質(zhì)量關(guān)。2、 抓好工程安全關(guān)。3、 抓好工期關(guān)4、 抓好成本關(guān)　　……2000字?！　?

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