項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(45)

    7）委托代理式管理模式，見圖3-12.P77

    圖3-12委托代理式管理模式P78

    這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點(diǎn)如下：

    ①項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。

    ②項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式（DBB）那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理（CM）工作。

    ③項(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握，如全部業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等，這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司處于成長(zhǎng)階段而對(duì)其存有疑慮的問題。

    ④在代理型委托項(xiàng)目管理方式下，項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任，并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

    項(xiàng)目管理模式的形成和發(fā)展在總體上取決于工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成的復(fù)雜，工程規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)的成熟及社會(huì)分工的細(xì)化，但業(yè)主在采用何種具體管理模式的選擇上則不拘一格，需要考慮的因素主要包括工程項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成的特點(diǎn)，參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、咨詢公司適應(yīng)不同管理模式的能力及所持有執(zhí)業(yè)資格的具體情況，正確選用最適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼?xiàng)目的整體管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。